„Ich freue mich sehr, dass ich für einen so inspirierenden, kreativen und visionären Chef wie Stefan arbeiten darf, der sich noch dazu sehr für die Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter einsetzt. Ich bin jetzt seit 4 Jahren bei Gesundheit bewegt und habe durch Stefan als Geschäftsführer die Möglichkeit erhalten, mich als Feelgood Managerin weiterzubilden und diese Tätigkeit auch im Unternehmen auszuüben. Generell haben die Themen Mitarbeitergesundheit, Enabling der Mitarbeiter und das Einsetzen jedes Einzelnen gemäß den eigenen Stärken durch Stefan bei Gesundheit bewegt einen großen Stellenwert. Auch New Work mit flexiblen Arbeitszeiten und Hybridem Arbeiten ist bei uns selbstverständlich. Ich kann sagen: Wir leben zu einem großen Teil das, was wir durch unsere Programme in Unternehmen fördern wollen: eine gute Teamkultur, eine offene Kommunikation, Partizipation, gemeinsame Ziele und Werte.“
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Hallo, wir sind Gesundheit Bewegt. Präventionsexperten für Betriebliche…
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Lanserhof Group sammelt 95 Millionen Euro ein - und wir sind mittendrin. Nicht als Investoren. Sondern mit MOLEQLAR Analytics. Der Lanserhof gilt…
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💡Was wir unter Gesundheit, Krankheit oder Gerechtigkeit verstehen, ist nicht naturgegeben. Diese Begriffe entstehen in Diskursen – in Wissenschaft…
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Richtig Ingo Froböse. !!! Wir akzeptieren, dass Prävention und gesunder Lebensstil am Rande stehen. - Nie genug Aufmerksamkeit bekommen. - Kein…
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#BayernGemeinsam #Tuwas Judith Gerlach Wissen teilen, Prävention und Gesundsein voranbringen. Wir teilen die tollen Posts und Tipps des Bayerisches…
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Wenn man spürt, wofür man seinen Job liebt. 💚 Am Montag durfte ich gemeinsam mit großartigen Kolleginnen und Kollegen das hybride BGM-Event zum…
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Pünktlich zum "Herbst der Reformen" 🍂 werfen wir in unserem nächsten #Werkgespräch No. #47 einen Blick auf die aktuellen und zukünftigen…
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Time flies: Wir feiern 🔟 Jahre HelloBetter 🎉🌟 und wagen einen großen Schritt in die Zukunft mit großen Neuigkeiten. 🚀 Von der utopisch…
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Ein tolles Event. Ich freue mich dabei sein zu dürfen👍
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6 KI-Funktionen, die für mich gerade echte Gamechanger sind 🚀 Wenn ich auf die letzten Wochen blicke, gibt es ein paar Tools & Features, die mein…
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🌿 Mentale Gesundheit im Fokus: Strategien für junge Beschäftigte Am 20. Oktober 2025 fand in Nürnberg das hybride BGM-Event der AOK Bayern unter dem…
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#Muskeln sind Wunderwerke - leider immer noch im Gesundheitswesen in ihrer Bedeutung völlig unterschätzt ! Durch Freisetzung verschiedenster…
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Michael Fübi
Cybersecurity: A leadership responsibility and a matter of trust 🤝 The number of successful cyberattacks on companies in Germany has risen significantly. According to a recent study conducted by TÜV-Verband, one in six companies was affected in the past year alone – and the trend is rising. ⚠️ Small and medium-sized enterprises (SMEs) are particularly at risk. Many believe they are well prepared – 91% rate their cybersecurity maturity as high. However, over half are unaware of the EU’s new NIS-2 Directive, which imposes much stricter security requirements. This gap is alarming. Cybersecurity is no longer just an IT issue – it is a core leadership responsibility. As a leader in TIC I see a clear need for greater awareness, education, and leadership accountability when it comes to digital security. That’s why I recently shared my views in an interview with the regional daily newspaper Kölner Stadt-Anzeiger – because I strongly believe that cybersecurity must be anchored at the very top of an organization. At TÜV Rheinland Group, we take a twofold approach: 🔐 Protecting our own infrastructure: Every day, we register thousands of attempted attacks. Our Security Operations Center in Cologne operates 24/7, 365 days a year to proactively detect and prevent breaches. 🌍 Cybersecurity as a global service: We support companies around the world – through penetration testing, compliance consulting, and security certification. Over 250 experts work in Germany, the U.S., Japan, Korea, China, and beyond. Our experience shows: ➡️ Attack methods are evolving – classic spam has been replaced by personalized phishing, often powered by AI. Deepfake technology and generative AI are already being used to manipulate communications and mimic identities – making attacks more targeted, more believable, and more dangerous. ➡️ Only a minority of companies use AI defensively – a missed opportunity. Modern AI-powered detection tools could help identify and block such attacks early. ➡️ Firms integrated into supply chains are especially vulnerable – and their numbers are growing fast. How is your organization addressing emerging cybersecurity threats—and are you using AI as part of your strategy? 💬 #tuvrheinland #cybersecurity #ai #cyberattack #security #tuvoices #todayfortomorrowTR
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Josef Schneider
Class 1 of “AI Catalyst” at DHBW Lörrach / Baden-Wuerttemberg Cooperative State University (DHBW) = done. 🚀 What a crew. We went from “AI feels abstract” to “I know the next pilot to run on Monday.” My 5 biggest takeaways from the room: Keep it at “Newton level.” We don’t need rocket science to create value — start simple, stay practical. LLMs aren’t magic — they predict the next word. The heavy lift is compute; the edge is how we use it. Context > model. Set your vector database and instructions right from the start, or you’ll chase errors later. Experts build the AI-core. Use AI for “Level-2” tasks, but capture the know-how of your real experts to make it fly. Agents = weekly leverage. Automate scouting/reporting on a cadence (real estate, price lists, inventory…) and let humans decide. Why this matters: the fastest wins came when we combined people who know the business with small, governed AI sprints — even onboarding gets easier when expert knowledge is available 24/7 through an internal AI-core. Looking forward to witness amazing use cases at upcoming presentation of the students 🚀🚀🚀 If you’re an SME in DACH and need “AI Empowerment” for your organization (clear metric, small scope, human-in-the-loop) DM me. 💬 #AICatalyst #DHBW #Mittelstand #AI #Agents #Education #Lörrach
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