基础设施建筑施工项目管理前期策划经典培训.doc

基础设施建筑施工项目管理前期策划是一项至关重要的工作，它关系到整个项目的成败。在项目管理前期策划过程中，项目经理需要在业主、项目管理目标和公司管控之间寻求平衡，并取得业务管理、职能管理以及资源分配等方面的共识。策划过程不仅需要得到项目实施的承诺，还需要得到公司高层的承诺和支持，这在多变的建筑市场环境下显得尤为重要。 项目策划的课程内容涵盖了多个关键模块。模块1着重于案例分析，强调了项目策划的重要性，并通过具体事故案例，如上海轨道交通4号线隧道涌水事件和杭州市地铁1号线地面塌陷事故，提醒人们项目往往在开始阶段就已失败。模块2讨论了项目策划的主要内容与工作程序，从项目管理的实践出发，强调了项目管理的三个基本约束条件：时间/进度、成本和性能/质量。模块3强调了项目战略与技术策略的重要性，并通过项目战略的选择、确定、匹配与排序，以及风险管理方法的讨论，突出了策划过程对于整个项目成本和质量的显著影响。模块4则聚焦于项目管理计划的制定，包括实施计划书、进度计划、资源计划、预算成本计划、资金计划及其他相关计划的编制。模块5和6分别讲述了项目策划管理和案例、工具以及技术的具体应用，如盾构隧道风险识别方法、鲁班奖策划内容，以及挣值分析等。 此外，推荐讲师张老师具备丰富的项目管理经验，曾参与多个城市地铁项目和BT、BOT项目的策划与管理工作，为参与者提供了宝贵的第一手经验和知识。 附件中提到的上海慧朴企业管理有限公司，专注于为工程行业提供精细化管理与精益运营系统解决方案，其提出的精益生产及精益建造理念为项目管理提供了更深层次的理论支持和实践经验。公司的愿景、使命和价值观体现了其在工程领域内推动价值增值、履行管理实践、促进科技应用、满足客户需求、尊爱伙伴以及积极奉献社会责任的综合追求。 总结而言，基础设施建筑施工项目管理前期策划不仅需要理论知识的学习，更需要实践中不断总结经验，通过案例分析深刻理解策划的重要性，并且根据项目实际情况灵活运用各种策划工具和技术。项目经理应深刻理解并掌握项目策划的全过程，以确保项目能够顺利实施，并最终取得成功。