卓越研发项目管理沙盘模拟工作坊.doc

培训项目概述：本工作坊面向研发项目团队及管理人员，旨在通过两天的沙盘模拟培训，帮助参训人员将理论知识转化为实际操作能力。课程由经验丰富的讲师王大琨主讲，包含理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨和答疑解惑等多种授课方式，以确保学习内容的全面性和深入性。课程设置灵活，培训地点和日期待定，同时考虑了不同学员的个性化需求。 培训课程特点：采用国际流行的沙盘体验式教学模式，课程设计以2-3期模拟研发项目的管理案例为核心，让学员在动手实践中深入理解和掌握研发项目管理的关键要素和活动重点难点。课程内容丰富，注重理论与实践的结合，通过多次印证，促使学员形成深度记忆，确保学习的有效性。此外，课程还教授各种分析及管理工具的使用，并免费提供专业落地工具资料，是王大琨教授20年经验的总结。天下伐谋沙盘作为国内第三代沙盘领导者，课程专业性、实用性和实战性明显，能有效结合企业实际，实现学以致用。 课程大纲分为两大部分，第一部分主要聚焦于项目管理概论，包括项目与创新的关系、项目管理知识体系、项目管理精粹、项目与其他管理学科的关系、项目决策思维逻辑、研发设计项目的要点和创新方法等。第二部分则聚焦于研发设计项目管理的九大要点，包含项目范围和目标、项目整体综合协调管理、项目组织与人力资源管理等，旨在全面提高项目组织效能。 此外，课程还包括专业人员的全程指导，培训后的总结与建议，以及跟踪服务等后续支持，确保培训效果的最大化。 经过这样的培训，学员将能够了解研发项目管理的基本理论，掌握关键的管理工具和方法，分析和解决实际项目管理中的问题，提高研发项目的成功率，为企业创造更大的价值。