综合重点工程优质项目管理实施专业方案.docx

工程项目管理是确保项目按时、按质、在预算范围内完成的关键过程，它涉及多个方面，包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等。在制定项目管理方案时，首先要明确项目管理目标，即设计合理的系统实施方案，编制详细的计划和安排人力资源，以保证项目的顺利实施并取得预期结果。 项目管理内容包括项目的定义、工作清单、人员配置、进度安排、风险评定管理、变更管理、质量控制、成本控制、文档管理和合作方协调等。项目定义和工作清单的明确是实施项目调度和日程安排的基础。例如，在智能安防系统项目中，需要根据系统要求分布安排工作清单，包括弱电设备的安装调试、环境配置等，并根据项目阶段制定具体的工作清单。 项目进度安排和控制是通过制定各任务的日程安排来实现的，同时需要预留时间应对不可预见的情况。进度控制基于日程安排，通过例行会议等手段进行项目进程状态的汇总、审计和督导，以提高工作效率并及时处理问题。风险管理则涉及识别和分析所有已知风险，确定风险的可能性和潜在影响，并制定风险管理计划以降低风险的负面影响。项目质量控制是确保项目成果符合既定质量标准的过程，包括质量确保承诺、全方面或抽样测试、质量验收过程和问题汇总反馈等步骤。 项目文档管理是保证所有技术文档的整理和保管，以及项目实施过程的实时跟踪和管理。关键的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单和系统测试结果等。项目实施组织结构是项目实施单位在项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理的组织形式。它包括项目指导机构、项目管理机构和项目组员三个层面，分别承担领导、管理和执行职责。 项目实施组织的指导机构通常由项目实施单位的关键责任人领导，并包含用户管理部门责任人、信息技术主管、用户业务教授等代表用户方参与。指导机构负责项目的确立、总体计划制定、组织领导、资源调配及重大问题决策。项目管理机构则由项目经理领导，包括产品供货、工程实施、技术支持等关键责任人，负责项目计划的安排和项目的具体实施。 具体到项目组员的职责，项目经理负责项目的组织、管理和协调工作，包括确立项目组员、制订实施计划和协调项目组员及用户人员之间的关系。项目组员在项目中的角色和职责各有不同，如产品供货组负责订货渠道、仓储运输等；工程实施组负责网络、主机系统集成、调试和试运行等；技术支持组则负责培训和系统维护等。 工程项目管理的实施，要求对项目的各个环节进行全面和细致的规划与控制，确保项目目标的实现。通过这样的管理，项目能够在面对各种潜在风险和变数时，依然保持在正确的轨道上，并最终达到满足用户和合作方需求的目的。项目管理的各个组成部分相互关联，缺一不可，只有全方位地对项目进行管理，才能保证项目的成功实施。