建设单位综合项目工程综合项目管理作业流程图.doc

建设工程项目的管理涉及众多环节和程序，每个环节都对整个工程项目的成败起着至关重要的作用。在福建客家同元古镇开发有限公司工程项目管理工作的实际流程中，我们可以看到一个全面且细化的管理流程，该流程包括了从项目启动到竣工验收的各个方面。 建设工程审批流程包括项目用地规划选址、土地出让合同、建设项目立项批复、环境评估、建设工程规划设计要点、场地初勘方案设计、建设工程设计方案审查、场地勘探岩勘审查、施工图设计、建设工程消防审查意见书、建设工程规划许可证、施工图审查、建设工程招投标、建设工程施工许可证、开工验线、施工检查以及竣工测量规划验收等多个环节。这些环节旨在确保项目在法规和标准框架下合规运作，为后续施工打下坚实的基础。 招标工作程序则是通过拟定招标代理公司、发出资格预审合格告知书、出售招标文献、现场考察、标前答疑、投标人编制投标文献、投标文献送达投标截止、开标、评标、定标、发出中标告知、订立合同等方式，确保选择合适的施工单位及其他相关单位，从而为项目的顺利进行提供保障。 质量控制程序是项目管理中的核心环节之一，通过组织图纸会审、审批施工、审查质量体系、检查监督质量预控和设计交底、组织设计控制、工序质量跟踪控制、检查工程量、订分工检查工程、审查材料设备、工序质量跟踪控制、实际值与筹划值对比、编制下期实行性筹划、报出形象进度报表、编制竣工验收资料等一系列措施来保证工程质量。 工期控制程序通过订立承包合同、清表工程、土方工程、编制施工进度筹划、审查施工进度筹划、实行进度筹划、实际值与筹划值对比、编制下期实行性筹划、报出形象进度报表等步骤，确保工程项目的按时完成。 投资控制程序则从投资预控开始，经过优化设计、概预算审查、施工招标、施工图会审、动态控制、审查合同价分解、审查设计变更工程更改、审查材料设备订货、月末验工计价付款、竣工验收决算、扣保修金补偿与索赔审查竣工决算等环节，来实现投资控制目标。 材料控制程序通过材料进场前提出材料使用筹划、村质实验报告申报、监理工程师审查报告、批准报告批准材料进场、专业监理工程师再次审查报告、不批准承包单位用材指令监督不合格材料运出现场、业主抽查等步骤确保重要材料的质量和使用合规性。 设计变更程序包含设计单位提出设计变更、监理工程师从质量进度投资控制角度审查、取得业主认可、通知承包单位进行造价及工期估算、依照合同条款核定、批准承包单位实行设计变更等步骤，以适应工程实施中可能出现的变化。 隐蔽工程验收程序通过承包单位自检合格、监理工程师发现不符合规定、提交有质检人员签字隐检记录退承包单位重新进行隐检、监理工程师审查隐检记录监理人员复核认可并进行现场随机抽查核验、监理工程师批准隐检记录签字认可、承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工等环节，确保工程隐蔽部分的质量达到标准。 竣工验收程序包括承包单位验收合格后报送验收资料、有问题监理工程师对承包单位报送竣工资料进行审查、总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收、监理工程师就存在问题要求承包单位及时整改、总监签署竣工资料等步骤，最终确保工程项目的整体质量。 在信息、资料管理程序中，各参与方需要及时更新和维护相关工程数据，这包括但不限于项目文档、进度报告、质量报告、合同文件等。高效的信息管理对于项目的高效运作至关重要。 从上述内容可以总结出，建设单位综合项目工程管理作业流程是一个系统工程，涵盖了从项目策划到竣工验收的全部过程，涉及审批、招投标、质量控制、工期控制、投资控制、材料控制、设计变更、隐蔽工程验收、竣工验收等多个关键环节，每个环节都必须严格遵守相关法律法规及标准，以确保工程项目的顺利进行和成功完成。通过对流程的细致管理，可以有效地控制成本、保证质量、缩短工期，最终达到业主的期望和项目的成功交付。