PMP考试题-成本管理(可编辑修改word版).docx

在项目管理领域，成本管理是至关重要的组成部分，它涉及规划、估算、预算、融资、管理以及控制项目成本的全过程。理解这些过程、工具和技术对于任何准备获取PMP（项目管理专业人士）证书的考生来说都至关重要。以下是从PMP考试题-成本管理文档中提炼出的关于成本管理的知识点： 1. 项目成本在生命周期中的分布：通常，在项目的生命周期中，大部分项目费用会在执行阶段发生。这是因为执行阶段涉及到项目的大部分实际工作，包括产品的生产、服务的提供或基础设施的建设。在这一阶段，资源得到充分利用，因此成本支出也相应增加。 2. 经验丰富的团队对项目绩效的影响：如果项目团队成员比原先预计的更有经验，薪水也更高，那么最有可能的影响是项目的成本偏差（CV）会是正的，而进度偏差（SV）也可能是正的。这意味着项目可能会超出预算，但进度可能会比预期快。这需要项目经理仔细监控项目并调整计划，以确保项目仍然在预算内完成。 3. 确定项目成本的精确技术：在项目管理中，由下而上的估算方法被认为是最精确和最准确的。这种方法涉及将项目分解成更小的部分，然后为每个部分单独估算成本，最后汇总所有部分的成本以得到整个项目的总成本。尽管这种方法成本较高，但它提供了更为详实和准确的成本数据。 4. 增加估算项目成本准确性的因素：使用历史数据和与有类似项目工作经验的人进行交流通常会增加成本估算的准确性。然而，如果工作分解结构（WBS）已经足够详细，并且估算过程也已经进行得相当充分，那么在估算上花费更多时间可能不会显著增加估算的准确性。 5. 发展项目成本估算的常用技术：在项目成本估算中，最常用的三种技术包括类比估算、参数估算和由下而上估算。类比估算涉及使用类似项目的实际成本来预测新项目的成本；参数估算使用数学模型，结合历史数据和项目参数来估算成本；由下而上的估算则是之前讨论的最精确方法。 6. 完成项目75%时的原始计划与成本估算：当项目完成75%时，项目一开始提交的原始进度计划和成本估算被称为基准计划（Baseline）。这是项目管理中的一个关键术语，表示项目计划的起始状态，所有后续的性能和进度比较都是基于这一基线进行的。 项目管理中的成本管理要求项目经理掌握一系列的工具和技术来确保项目成本得到适当控制，并在预算范围内完成。这包括合理分配资源、采用正确的估算方法、监控项目绩效以应对各种挑战，并确保项目目标得以实现。