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工程项目管理经理怎样开展工作
如何有效开展工程项目管理工作
一、项目组织制定
项目组织制定是以单位工程为对象编制的，在项目施工组织总
制定的指导下，由直接组织施工的单位依据施工图制定进行编制，
用以直接指导单位工程的项目活动，是项目施工单位编制分部
(分项)工程施工组织制定和季、月、旬施工计划的依据。
二、以人为本，优选项目施工队伍
如果项目施工单位中标后，不进行分包，则可以在本单位优选
项目施工队伍。选择技术水平高，有经验、责任心强的人员。
三、 安全管理，预防为主
安全管理工作，在建筑行业上项目管理论文，是一项重点工作，
安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作
的素养。因此，在项目管理工作上，一定要把安全工作放在项目
管理工作中的首位，假设忽视了项目安全的管理，那是最大的隐
患，是最大的危险，是项目管理工作中最大的错误。执行，严格
奖罚制度，实现科学、文明管理。
四、严格质量管理，保证实现工程质量目标
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