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中国管理软件产品开发战略与平台化架构分析

（刘国华）

前言

今天的任何一家企业，无论大型企业集团，还是成长型企业的管理者都会发现，急剧多变商业环境下的决策与执行已非同

寻常。为支持企业应对企业内外的流变环境，利用信息技术推动企业变革已成为重要手段。

本论文旨在从管理软件及供应商的角度，探讨当下中国管理软件业所面临的主要问题及这些问题的实质。同时，本论文将

重点讨论面临这种问题的解决方案（此章内容未提供）。[其实跳出问题本身，解远远不只一种，但如果你顺着他的思路，

会觉得非如此不可。如果你觉得什么东西分析得特别有道理一环扣一环时，要特别提醒自己注意了，你可以陷入他的“圈

套”了。世界多维，有多维的解决办法。要先看看问题本身对不对，然后才看它解得对不对，认为对了要研究其前提和隐

含的假设，再看看有没有其它的更简单的解决办法]

本文的基本观点是，“对企业业务对象规律的认识不够”与“基于传统开发模式的管理软件系统”这两方面是导致当前时

代管理软件不能随需应变的主要因素，而基于企业模型与新的软件体系结构是解决上述问题的最佳解决方案。

第一章　　中国管理软件产品开发的主要问题

1、中国企业面临变革的巨大压力

在当前迅猛发展的经济环境下，挑战和机遇并存下的中国企业面临着巨大的变革压力。

首先，中国企业面临着世界性的竞争压力。

中国加入 WTO，国内企业将逐渐融入世界经济贸易圈中。他们所面临的竞争不仅仅是国内同行之间的竞争，还有来至世

界性的竞争压力，尤其是那些跨国性的、技术和资金都非常雄厚的企业逐渐进入中国的经济圈，这迫使国内的企业必须思

变，采取措施，积极推动企业战略与管理变革，否则在竞争中就会失去自己的优势，被淘汰出局。

其次，中国企业面临着和国际化接轨的问题。

世界经济结构和产业格局正处于重大变动时期，欧美许多发达国家和地区为了保持自身的经济优势，降低生产成本，将制

造业转移到了中国，中国正成为世界制造业中心，国内的许多企业成为了世界性供需链中的一个重要环节。为适应这一发

展趋势，中国的企业在组织结构、管理模式、信息系统建设方面都需要跟进世界的步伐。

与此同时，来自国内同行企业的竞争压力增大。

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