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浅议电梯安装工程项目管理工作

论文导读：随着我国的建筑业的蓬勃发展，电梯市场竞争也日趋激烈，电梯设备厂商同时也

是安装工程的施工承包商，设备制造利润以及工程利润将进一步降低，电梯企业已步进一个

微利时代，这将要求电梯工程管理人员在电梯安装工程中从粗放型管理转变为集约化管理。

电梯安装项目必须按照企业管理体制、程序和要求运作，接受企业的统一管理。以前电梯企

业主要靠设备的制造部分利润，电梯安装项目管理的成本较为宽松，主要任务就是合格履

约，以组织施工生产为主要任务。

关键词：电梯，安装，项目管理

随着我国的建筑业的蓬勃发展，电梯市场竞争也日趋激烈，电梯设备厂商同时也是安装工程

的施工承包商，设备制造利润以及工程利润将进一步降低，电梯企业已步进一个微利时代，

这将要求电梯工程管理人员在电梯安装工程中从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时

代，工程项目如何管理，才能使自己立于不败之地，这是迫切需要电梯工程管理人员急需解

决的问题。

1.电梯安装项目管理概念

1.1 项目管理之成本目标概念

电梯施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，完善并健全成本的预测、决策、

计划、控制、核算、分析、考核的机制，使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向

主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。首先：要建立严格的成本管理核算体

系，实施全员成本管理责任制，明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的成本管理职

责、指标，做到人人心中有成本，人人肩上有指标；第二：要提前做好成本策划，根据工程

实际情况因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划，增强策划的指导性；第三：在责任成

本控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素；第四：要定期召开项

目经济活动分析会，重点对成本预算、成本支出、经济目标等的实际完成情况进行分析。查

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