固定资产零星购置项目管理的始与末项目管理论文.doc

在固定资产零星购置项目管理中，强调了几个关键的原则和流程，确保项目的顺利实施和管理效率。项目管理需遵循投资原则，包括执行相关政策法规、实施统一管理和分级负责，以及经济节俭和优化配置。要明确固定资产的定义和确认条件，包括持有目的、使用寿命、分类等，以及在成本可靠计量的基础上入账。固定资产零星购置项目管理的涵盖范围广泛，包括交通运输车辆、生产管理用工器具、仪器仪表及测试设备、办公及辅助设备等各类资产。在储备管理方面，需要设置统一的储备库，并根据轻重缓急对项目进行优先级别划分，实施动态管理。归口管理部门将负责制定管理办法和流程，以及项目实施的年度计划。此外，还需要设置分级审核机制，包括不同投资规模的项目对应不同级别的审核，以提高审核效率和效果。在项目实施阶段，项目负责部门或需求部门需按照年度计划进行采购和管理，确保项目的顺利完成。 在固定资产零星购置项目管理的整个周期中，从项目储备到项目实施，每一步都需要严格管理与细致规划。具体来说，项目储备管理的动态性和优先级设置是提高管理效率的关键；项目审核的分级制度能够确保项目实施前的合规性；而项目实施阶段的采购管理和年度计划执行，则是保障项目顺利完成的基础。整个管理流程需要项目管理部门和需求部门的密切配合，确保固定资产零星购置项目能够按照既定目标高效、规范地运行。