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项目管理的进度流程图
项目管理十大流程,让你轻而易举控制项目进度管理,下面是
项目管理的进度流程图,欢迎阅读了解。
没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争
取更大的成功率,靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。介
绍项目管理的十大流程,让你项目控制的更得心应手,为你的项目全
程保驾护航。
其实,只要项目的流程搞清晰了,项目进度管理就不再是难事。
要项目的发展,首先要关注的就是以下十个关键的流程点:
1 生命周期与方法论
这是项目的纪律,为项目开展划出了清晰的界限,以保证项目
进程。生命周期主要是协调相关项目,而方法论为项目进程提供了持
续稳定的方式方法。
生命周期通常由项目的阶段组成(包括:开始、规划、执行/控
制、完成),或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都
会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中,
周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、
项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶
段一般更多更长,而小项目的阶段少,考核点也少。
与生命周期类似,项目方法也因项目而易,细节关注程度高。
产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统,以及如何使用。
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