集团公司信息化规划咨询合同.doc

在2009年11月签订的《集团公司信息化规划咨询合同》中，甲方为XXXXXXXX发展集团有限公司，乙方为用友软件股份有限公司。合同在北京市签订，规定了双方就信息化规划设计项目达成的合作协议。合同中明确了信息化规划的四个阶段：战略理解与现状分析阶段、核心流程优化阶段、IT蓝图规划阶段和实施规划阶段。每个阶段都有详细的工作任务和预期成果，具体包括了对决策层与管理层的调研访谈、现状分析、问题发现与改进方向确认、业务流程优化、IT现状与需求分析、蓝图设计、IT系统实施规划等。 合同中还提及了关键的交付成果，如战略理解与现状分析报告、核心流程优化建议、IT蓝图设计报告、信息化实施规划报告等。这些成果报告将按照合同要求，以书面形式提交给甲方，帮助甲方完成集团信息化建设的总体规划与实施。合同中也明确了关于修改工作任务书的流程，以及顾问的定义，即乙方指派的提供服务的工作人员。 此外，合同中还包括了信息化规划工作任务及成果一览表，该表按照阶段划分，列出了每阶段的报告名称、主要内容和成果形式。甲方负责提供必要的信息与资源，乙方则根据项目的实际情况，提供专业化的信息化规划咨询与服务。 合同内容涵盖了项目管理、技术咨询、成果交付等多方面的要求，是对甲方信息化建设目标与实施路径的全面规划，同时也确保了乙方作为专业服务提供方的责任与义务。通过这一合同，甲方期望能够借助乙方的专业能力，实现其信息化建设的战略目标，而乙方则需提供符合甲方需求的高质量信息化规划设计服务。