系统集成项目管理工程师-下半年软考复习要点.doc

系统集成项目管理工程师在软考复习中需要掌握一系列的专业知识点，这些知识点包括了物联网、云计算、信息系统审计、国家信息化体系、事件驱动模式、项目管理的各个过程和方法。 物联网是一种通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按照约定的协议，把任何物品与互联网连接，实现信息互换和通信的网络。它在定义上强调了互联网是其关键基础，并且其应用范围扩展到了任何物品之间。 云计算则是基于互联网的计算方式，它能够共享软硬件资源和信息，并且能够根据需求提供给计算机和其他设备使用。云计算服务通常包括基础设施即服务（IaaS）、平台即服务（PaaS）和软件即服务（SaaS）等不同层次的服务。 信息系统审计是通过搜集和评价审计证据，对信息系统是否能够保护资产的安全、维护数据的完整、帮助组织实现目标、提高资源使用效率等方面进行判断的过程。它不仅仅审核乙方的工作，还要审核项目管理方、监理方的工作。 国家信息化体系是一个多维度的体系，包括了信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和原则规范等六个要素。 事件驱动模式在软件开发中是一种重要的架构设计方法。在这种模式下，构件不是直接调用过程，而是触发事件。系统中其他构件可以注册相关事件，并在事件触发时自动调用对应的过程。事件驱动模式具有支持软件重用、并发处理、可扩展性良好等优点，但同时也存在构件控制能力减弱、数据互换问题处理不当、系统逻辑关系复杂化等缺陷。 项目管理是系统集成项目管理工程师复习的重点，包括项目启动、范围管理、项目计划管理、整体变更控制、项目收尾等主要过程。项目启动阶段需要制定项目章程、选择项目经理；范围管理要求规划、定义、工作分解、确认和控制项目范围；项目计划管理则需要制定、执行和指导项目计划；整体变更控制涉及到变更的管理和决策；项目收尾阶段需要进行协议收尾和管理收尾。 范围管理是确保项目按照既定范围进行的重要环节，包括范围规划、范围定义、工作分解结构（WBS）、项目范围确认和项目范围控制。工作分解结构以可交付成果为导向，明确项目需要完成的工作，并确定所需技术和人力资源。 整体变更控制是项目管理过程中不可或缺的部分，它包括变更的识别、评估、批准、实施和监控，确保项目在面对变更时能够保持范围、时间和成本的平衡。 信息系统项目管理工程师需要熟悉和掌握这些知识点，以准备下半年的软考，顺利通过考试。