建设工程项目管理模拟练习二.doc

建设工程项目管理是整个建设行业的重要组成部分，涉及到项目的策划、组织、指挥、协调和控制等多个方面。在建设工程项目管理的过程中，施工组织设计、项目目标动态控制和项目经理的工作性质、任务和责任是其中的关键内容。 施工组织设计是工程项目建设中不可或缺的一个环节，它包括了工程概况、施工部署及方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标等内容。施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计以及分部（分项）工程施工组织设计三个层次。施工组织总设计作为整个项目的战略部署，对整个建设项目的全局性施工提供了技术和经济指导。单位工程施工组织设计则更加具体，指导单位工程的施工活动。分部（分项）工程施工组织设计则针对一些特别重要的、技术复杂的或是采用新工艺、新技术的分部（分项）工程。通过对这三个层次的施工组织设计，可以确保施工活动的有序进行。 项目目标动态控制是项目管理中的一个基本方法论，包括项目目标的分解、目标的动态跟踪和控制、纠偏措施的采取以及项目目标的调整。项目目标动态控制的核心在于定期比较项目目标的计划值和实际值，发现偏差后及时采取措施进行纠正。纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是关键。项目目标动态控制的方法不仅适用于进度控制，还可以应用于投资控制和质量管理。 项目经理作为建筑施工企业的关键职位，主要负责项目施工过程的全面管理。项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表，具有重要的责任和作用。项目经理的工作性质包括但不限于主持项目的管理工作，协调各方关系，确保项目目标的实现。在全面实施建造师执业资格制度后，项目经理岗位责任制仍需坚持执行，以保证项目管理的专业性和效率。 建设工程项目管理需要通过施工组织设计来统筹规划施工活动，通过项目目标动态控制来确保项目目标的顺利实现，同时项目经理需具备全面管理和协调的能力，以适应项目管理的复杂性和多变性。