网络学院企业规范化管理.doc

网络学院企业规范化管理的内容涉及公司管理的多个方面，核心在于构建一个科学的管理系统，以支持公司的长期发展和竞争力提升。以下为详细知识点： 1. 公司规范化管理概述：现代公司的规范化管理是企业发展的基础，涵盖多个管理模块，包括发展战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理和资本运营管理。规范化管理是其中的地基，为企业的稳健发展提供支撑。 2. 规范化管理系统的六个支柱：这六个支柱包括战略规划的规范、程序流程的规范、组织结构的规范、部门岗位设立的规范、规章制度的规范以及管理控制的规范。每个支柱都扮演着不同的角色，共同维护企业管理结构的完整性。 3. 规范化管理系统内容侧重：在规范化管理的六大支柱中，不同系统的重要性存在差异。例如，战略规划的规范和管理控制的规范是重中之重，而规章制度的规范虽然不可或缺，但相对而言重要性较低。 4. 公司战略规划系统：公司战略规划系统包括对公司未来发展方向的分析和规划，以及对公司使命、文化、核心价值观等理念的明确。它是公司发展的指南，需要通过科学的分析范式和明确的定位来实现。 5. 公司战略分析系统：公司战略分析系统是公司战略规划的基础，它要求对机会、优势、劣势、竞争对手资源、核心竞争力和核心能力等方面进行有效分析。 6. 公司战略理念与文化：现代公司发展战略规划需要明确公司的存在理由、使命、宣言、经营理念和核心价值观，这是确立公司文化内核和战略方向的基础。 7. 公司战略定位：公司需在经营领域内明确自身的战略定位，包括经营定位、行业定位、产品线定位和市场定位。这是通过公司战略来明确公司发展方向，并给出阶段性的目标。 8. 公司战略与竞争战略的规范：公司在制定发展战略的同时，还需拟定竞争对手分析和市场竞争策略。这是战略规范管理的关键环节，需要明确竞争对手是谁以及如何竞争。 9. 职能战略的融入：公司战略规划应深入到各个职能领域，包括研发、生产、品质控制、销售、市场推广、财务和人力资源等，确保战略的有效执行。 公司在管理过程中面临两大问题：一是忽视基础管理，盲目追求规模发展；二是过于关注多元化扩展而忽视内部管理，导致发展难以持续。解决这些问题的关键在于脚踏实地，全面提高管理水平，放弃短视和投机行为，培养公司的核心竞争力，确保可持续发展。 总结而言，规范化管理是企业发展的基石，需要综合考虑战略规划、程序流程、组织结构、岗位设立、规章制度和管理控制等多个方面，尤其是战略规划与管理控制的重要性。公司要构建科学的管理系统，确立正确的战略方向和文化，以此来引导企业发展和提升管理效率，避免单纯追求规模和多元化带来的弊端，确保长期的可持续发展。