项目管理与招标采购培训重点课程.doc

项目管理与招标采购培训重点课程详细知识点： 一、项目管理应用体系 1. 项目管理特点：项目管理是指为创建独特产品、服务或任务而进行的临时性努力，涉及一系列具有开始和结束日期的、互相协调和控制的活动，旨在满足时间、成本和资源等约束条件，实现项目目标。 2. 项目生命周期及管理内容：项目的生命周期一般包括启动、规划、执行、监控和收尾几个阶段。管理内容包含项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等方面。 3. 项目管理目标制定与考核：明确项目目标，并制定可行的考核措施，以确保项目能够按照既定目标顺利进行。 4. 项目管理方案内容与特点：制定项目管理方案时需包含项目的组织结构、任务分配、时间安排、资源配置、风险应对等内容，并需突出方案的针对性和实用性。 5. 项目管理组织构造方式：项目管理组织构造方式分为职能型、项目型和矩阵型。不同类型的组织适用于不同的项目环境和需求。 二、工程建设项目管理 1. 建设项目程序与进度管理：包括投资决策阶段的程序、工作内容、规定条件和许可管理规定，以及建设项目的管理模式和监理制度的应用。 2. 建设项目经济、社会评价及环境影响评价：理解评价内容与程序，确保建设项目的经济效益、社会接受度和环保要求。 3. 建设项目质量、安全与环境管理：掌握质量管理、重要环节、控制措施以及健康、安全与环境管理体系的建立和实施。 4. 建设项目造价管理：理解投资和建筑安装工程造价的构成，以及计价依据和在不同阶段的体现形式。 5. 建设项目风险管理：理解风险分类、特性、分析应对，以及风险管理程序。 6. 建设项目协议管理：熟悉不同类型工程项目的协议类型、合用范围、协议履行担保方式以及FIDIC原则。 三、货品生产和贸易项目管理 1. 货品生产过程与质量管理体系：理解货品生产过程、制造许可管理条件以及生产企业质量管理体系。 2. 质量计划、控制、检查原则：熟悉质量计划和控制的重要环节，质量检查原则，以及环境保护和节能指标与标识。 3. 货品生产供应链管理：运用计算机信息技术进行货品信息分类设置和管理。 4. 国内外货品贸易特点、协议类型和流程：理解国际贸易的基本贸易准则、法律体系、通例以及贸易术语和支付方式。 5. 国际货品贸易流程：熟悉货品贸易的运送交货方式、保险、理赔、通关管制和商品检查规定。 四、服务项目管理 1. 服务项目管理特点和措施：掌握服务项目管理的特点、生命周期、计划编制和执行要点。 2. 服务项目验收与评价：理解服务成果的验收与评价过程。 3. 特定服务项目管理程序：熟悉投融资、科技研发、物流管理等服务项目的管理程序和质量、进度、费用控制措施。 五、招标采购项目管理 1. 招标采购性质定位：招标采购是项目全过程管理中的重要内容，自身也具有项目特性，应按照项目管理特点进行管理。 2. 招标采购项目管理方案：掌握方案制定、实施与检查的方法。 3. 招标采购项目服务质量、进度、成本控制和信息管理：明确目标、措施和考核评价。 上述内容涵盖项目管理与招标采购培训课程的核心知识点，旨在为学员提供全面的理论知识和实用技能。通过系统学习，学员能够掌握项目管理的各个流程和操作实务，提高项目执行的效率和质量。