集团人力资源部规划方案专项方案.pdf

【集团人力资源部规划方案】 本方案针对某集团事业部制的人力资源部，旨在解决企业发展中的人力资源管理挑战，以实现企业的经营目标。方案强调了选人、用人、育人、留人的关键性，特别是对核心员工如管理干部、关键技术骨干、营销人才及工匠的吸引力、招聘、培养、激励和留用。 一、企业发展战略与人力资源管理挑战 企业当前面临的主要挑战是人力资源管理缺乏长远规划和定位，需要建立有效的干部选拔、评定、培训和发展体系，以及关键人员的吸引、保留和培养机制。同时，需要强化激励政策，以留住为企业创造大部分价值的关键人才。 二、人力资源发展战略 企业应深度参与制定人力资源战略，了解并支持企业目标和战略，构建以内部用户（事业部）为导向的人力资源管理体系。通过专业化的人力资源服务满足组织和员工的发展需求，实现人力资源管理的前台化和管理服务并重，使其成为企业管理的核心之一。 三、人力资源战略目标 1. 企业层面：人力资源管理要提升到战略层面，推动精细化管理，增强团队凝聚力，提高组织运作效率。 2. 业务层面：确保人才的快速配置，优化组织结构，最大化人力资源效率，以应对业务扩展和市场变化。 3. 职能层面：构建人力资源平台，通过岗位、绩效、薪酬的紧密联系，专业化各项人力资源工作，为员工提供良好的成长机制和发展空间。 四、人力资源现实状况分析 当前，人力资源部在企业中的定位较低，仍处于人事管理阶段，基础工作积累不足。主要任务是建立统一的人力资源信息平台，初步完善管理体系。人员结构方面，职能管理类人员过多，技术研发类人员不足，年龄结构偏大，高学历人才比例低，中层管理人员稀缺。此外，人力资源计划、招聘配置、培训管理等方面存在问题，如岗位职责不清、招聘流程不规范、培训体系不健全等。 五、解决方案 针对上述问题，方案提出了改进措施，包括明确岗位职责、完善岗位描述、加强工作分析以优化人员配置，建立规范化招聘流程，增加多元化的招聘方式，建立关键人才库，提升培训质量，建立和完善人力资源管理制度，以提升整体人力资源管理效能。 总结来说，集团人力资源部规划方案的目标是通过战略规划、体系构建和问题解决，优化人力资源结构，提高员工素质，强化人才队伍建设，以支撑企业的长期发展和战略目标的实现。这涉及到人力资源的定位升级、职能转变、流程规范化、人才培养等多个方面，是企业提升核心竞争力的关键环节。