商品混凝土搅拌站质量管理浅析.docx

《商品混凝土搅拌站质量管理浅析》 在现代建筑行业中，商品混凝土因其高效、方便的特点，已成为广泛应用的基础建筑材料。然而，其质量的把控是确保工程质量的关键环节。本文将深入探讨商品混凝土搅拌站的质量管理工作，旨在提高混凝土质量，预防可能出现的问题。 商品混凝土搅拌站的质量管理需要一个全面的体系。整体思路应将混凝土管理纳入整个工厂的管理体系中。各个部门需明确职责，如办公室负责业务发展和后勤保障，施工技术科负责与施工单位的协调，填写生产任务单，材料供应科负责原材料采购，生产设备科负责生产与内部调度，试验室负责原材料及混凝土的质量控制，财务室则负责财务管理与统计。这种分工协作的方式有助于实现混凝土生产的规范化和专业化。 生产流程的标准化至关重要。从施工技术科接收到订单，到试验室签发生产配合比，再到生产设备科组织生产，每个环节都需要严谨的操作。试验室在生产过程中起到监督作用，确保配合比的准确性，并对出厂混凝土进行检验。生产设备科则要确保生产量记录准确，运输过程安全，同时做好材料消耗的统计。 原材料管理是混凝土质量的基础。原材料应分类存放，避免混淆，并对每批原材料进行质量检查。如发现质量问题，应及时退货或进行进一步检测。原材料进厂时，需携带完整质量保证资料，司磅员在过磅前应核实资料，确保材料合格。统计室负责每日的库存量统计，试验室则对所有进厂材料进行取样检测，不合格材料应迅速处理。 生产过程管理强调的是精准和规范。每次开机前需填写生产任务通知单，所有信息需准确无误。生产设备科与试验室定期校准计量设备，确保生产精度。试验室在生产过程中实时调整配合比，不合格的混凝土不得出厂。 试验室的内部管理同样关键。试验室人员应分工明确，各负其责，确保原材料和混凝土的质量检测，同时做好内外部协调，一旦出现问题，迅速找出原因并解决，以确保混凝土的质量稳定。 商品混凝土搅拌站质量管理是一个涉及多环节、多层次的过程，需要全员参与，形成良好的质量意识。随着建筑业的不断发展，对混凝土质量的要求越来越高，只有通过严格的管理，才能保证混凝土的质量，从而保证建筑物的安全与持久。