企业工程项目管理中的投资管理.doc

在企业工程项目管理中，投资管理是一个关键的组成部分，它直接关系到企业固定资产的形成和企业的长期发展。企业内部项目管理涉及的职能管理和项目管理特征，使得投资管理呈现出多样化的表现形式。具体而言，企业通过项目概算、进度拨款、结算进行的资金计划管理，以及按年、月投资完成额进行的固定资产投资管理，共同构成了企业投资管理的双轨制。 项目投资管理通常涉及对基建项目进度和资金的控制，它强调的是项目完成的时间与所需投资之间的比例关系。这种方法更多地应用于项目本身，注重于项目从启动到完成的全过程管理。资金计划管理则让企业决策者清晰了解完成项目所需的时间和资金，进而做出合理决策。 另一方面，固定资产投资管理则更多地关注于企业宏观资本的控制，涉及到国家与企业的资本调配，是企业投资规模、效益以及进展情况的统计和分析。这种管理方式更多地用于满足国家和企业对资本分配的监管需求。 然而，项目投资管理和固定资产投资管理由于执行部门和管理单位的不同，其数据统计方法和结果难以统一。这就导致了企业工程建设项目管理体制的复杂性，对资金控制和统计准确性产生了一定的影响。为了解决这一问题，企业需要探索将实际管理方法与项目管理理论相融合的路径。 项目进度与资金管理的关系是项目投资管理中的核心问题。项目进度是资金管理的前提，资金支付必须依据工程进度来进行。在实际管理中，“形象进度”常被用来描述工程项目的完成情况，但这种方式往往无法准确反映工作量的完成情况和资金需求。因此，网络计划技术作为一种科学的计划和管理方法，被广泛应用于项目管理中，以进度百分比的形式对项目进度进行量化的描述。 为了更准确地描述和管理项目进度，有些企业采用了里程碑管理方法，将项目进程分解为若干个明确的里程碑，通过掌握这些里程碑的进度来控制项目。此外，以项目完成投资来描述项目进度也是一种常见做法，固定资产投资管理中的“实际完成投资额”和项目管理挣得值法中的“已完工作量的预算成本(BCWP)”均是以资金描述项目进度的指标。 在企业工程项目管理的过程中，投资管理的核心问题集中于进度、资金和质量上，其中进度是最为关键的指标。有效的项目进度管理是进行多项目投资管理和固定资产投资管理的前提条件。通过对这些问题的深入分析，企业可以更准确地进行项目管理和固定资产投资管理，确保企业投资项目能够顺利进行，为企业的持续发展提供强有力的支持。 总结而言，企业工程项目管理中的投资管理涵盖了多个层面的内容，不仅需要关注单个项目的资金和进度管理，还要关注企业的固定资产投资管理。通过科学的管理方法和工具，企业可以实现对投资的有效控制和优化，从而在激烈的市场竞争中保持竞争优势。