软件项目进度跟踪管理经验谈.doc

在软件项目管理领域，项目进度跟踪管理是一个至关重要的话题。本文作者肖永威通过建立软件开发进度模型、建立周工作计划管理制度，并通过周记录软件开发工作完成量的方法，与进度模型相对比，将完成量线性化为项目进度比例。此外，作者还结合了管理制度和工作质量考核原则，以期对项目的进度进行有效跟踪管理。 软件项目的管理旨在实现预定目标，对任务和资源进行计划、组织和管理，必须满足时间、资源和成本等方面的限制。项目管理三角理论强调了绩效（P）、时间进度（T）、费用成本（C）、范围（S）四个要素，若假设范围（S）和费用（C）不变，预期绩效（P）也不变，则时间进度（T）成为项目管理的关键要素。 文章提到了CMM（软件能力成熟度模型）理论思想，并强调了软件过程改善（SPI）的重要性。作者通过实例详细说明了项目进度失控的情况，并在实际项目开发中使用甘特图制定了严密的开发计划以跟踪项目进度。通过这个案例，我们可以看到项目进度报告与实际完成进度之间的差异，以及工作质量对项目进度的重大影响。 软件项目的进度受多种因素影响，包括项目复杂度的变化、开发难易度的变化等。通常，软件企业通过完成的代码行数和功能点数量来衡量项目进度，但这种方法存在明显的局限性，因为它忽略了工作质量、项目复杂度、难易程度、开发风险、沟通和变更控制等因素。这些因素会显著影响项目的进度和质量。 例如，在项目初期，程序代码较少，目标明确，但随着项目的深入，文档量和版本控制的复杂度会迅速增加。同样，项目初期可能会遇到一些表面的、浅层次的问题，但随着工作的深入，深层次的问题会逐渐浮现，项目难度随之增大。 有效的项目进度跟踪管理不仅需要量化的方法，还需要考虑多方面因素对项目进度的综合影响。通过对项目的复杂度、难易度、工作质量等关键因素的分析，项目管理者可以更好地控制项目进度，确保项目能够按计划、质量和成本要求顺利完成。