学校招生管理系统-软件项目管理大作业.doc

学校招生管理系统软件项目管理大作业 学校招生管理系统软件项目管理大作业是一个复杂的软件项目，涉及到项目管理、软件开发、数据库设计、用户界面设计等多个方面。本文档将对该项目进行详细的分析和讨论，涵盖项目启动、制定计划、执行控制等多个阶段。 一、项目启动 项目启动是项目管理的第一阶段，也是项目的基础阶段。在这一阶段，需要确定项目的编写目的、范围、项目简介等。编写目的是指明确项目的目标和目标用户，范围是指项目的边界和限制，项目简介是指项目的概况和背景。 在项目启动阶段，还需要进行可行性分析，确定项目是否可行。可行性分析是指对项目的技术、经济、社会等方面的分析，以确定项目是否值得实施。 合同拟定工作是项目启动阶段的最后一个步骤，在这一步骤中，需要拟定合同，明确项目的权利义务和责任分配。 生存期模型是项目启动阶段的重要内容之一，生存期模型是指项目从启动到结束的整个生命周期中的所有阶段。 二、制定计划 制定计划是项目管理的第二阶段，在这一阶段，需要对项目进行需求分析、功能需求分析、系统WBS、人力资源管理、项目进度计划等方面的分析和规划。 需求分析是指对项目的需求进行分析和确定，包括对项目的功能需求、非功能需求和接口需求等方面的分析。 功能需求是指项目的功能需求，包括对项目的输入、处理和输出等方面的需求。 系统WBS（Work Breakdown Structure）是指对项目的工作分解结构，包括对项目的任务、子任务和活动等方面的分解。 人力资源管理是指对项目的人力资源的管理，包括对项目的人力资源的计划、组织和控制等方面的管理。 项目的进度计划是指对项目的进度计划，包括对项目的时间表、里程碑和关键路径等方面的计划。 三、执行控制 执行控制是项目管理的第三阶段，在这一阶段，需要对项目的执行进行控制和监理，确保项目的进度、成本和质量等方面符合计划。 成本估算是指对项目的成本进行估算，包括对项目的投资、运营和维护等方面的成本估算。 在执行控制阶段，还需要对项目的质量进行控制和监理，确保项目的质量符合要求。 学校招生管理系统软件项目管理大作业是一个复杂的软件项目，需要从项目启动、制定计划、执行控制等多个方面进行管理和控制，以确保项目的成功实施。