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绩效管理:大家都误读了你

绩效管理能否有力实行,与高层理念、企业文化、管理基础、人员素质以及方案可操

作性有很大关系,绝对不也许一蹴而就。

提起绩效考核,相信100%中国企业家对这个词都耳熟能详,期待多多,人力资源顾问们

也能谈出十几种以上措施,不过真正搞得理想企业却是凤毛麟角。理想很丰满,现实很骨感:

一边是高层对绩效考核作用殷殷期盼,一边是企业动作缓慢,不给力;一边是声势浩大方案制

定工作,一边是推进贯彻不利;一边是顾问企业所谓完美方案,一边是企业运行形式主义,直

至草草收场。究其原因,笔者认为都是对绩效管理认识还不深刻,认识有误区,简朴化,理想化

、功利化导致。

十几年管理征询经验告诉笔者,绩效管理是人力资源各模块工作中最难实行内容,绩效

管理能否有力实行,与高层理念、企业文化、管理基础、人员素质以及方案可操作性有很

大关系,绝对不也许一蹴而就,到达理想目。因此企业要想获得好绩效管理效果,必须要以系

统筹办、宣传到位、认真培训、不停操演作为前期基础才行。如下是笔者对绩效管理在企

业成功推行再认识。

绩效管理“死法”

众多绩效管理书籍、培训材料、培训课程上都讲到绩效管理可以增进企业战略目实现

,对内部进行公平评价,合理分派价值,增进工作改善,对员工队伍开展针对性培训,优化队伍

等,这些说法都没有错,不过假如绩效管理工作开展不起来或者开展不到位,这些作用不说是

水中月、镜中花,也是大打折扣。

通过数年征询工作,笔者感觉到目前众多企业基础管理还比较微弱,通过开展绩效管理

工作可以拉动企业基础管理水平提高,例如通过关键绩效指标提炼,指标值设置,考核原则设

计等,可以增进企业完善有关基础数据,建立有关数据搜集机制。因此,不推行绩效管理是不

行,不过也不要天真地认为只要推行绩效管理就一定能在短期内到达理想目,实现企业脱胎

换骨变化。做好绩效管理需要耐心,需要不停实践,不停探索。

企业内部,不一样职位人员对绩效管理工作认识及态度也是极大不一样。

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