工程总承包项目管理体系建设.doc

工程总承包项目管理体系建设是指企业为了适应市场和项目管理需求的变化，以及提高企业对项目管理的高效能力，需要建立的一套以项目管理为核心，设计为龙头，结合业务流程和管理流程的管理体系。该体系的建设涉及企业的各个层面，包括项目管理的原则措施、规范的工作流程、操作规则及操作措施，以及项目考核评价体系等。 体系建立的关键点包括： 1. 结合业务流程与管理流程：以项目管理为核心，确立明确的业务与管理流程，强化系统化的思维方式，促进项目管理措施和业务流程的相互配合与实践优化。 2. 设计为龙头：认识到设计在工程总承包项目中的决定性作用，重视设计阶段对工程总投资的影响，通过控制设计质量来实现项目成本的控制。 3. 矩阵式组织构造：通过建立专门的项目管理部（或项目管理中心），形成业务与职能混合的部门，以实现项目管理部的业务部门和设计项目生产管理部门的定位。 4. 产品实现过程与项目管理过程的结合：通过项目管理措施和业务流程的互相配合，优化实践中的管理，提升企业项目成功的可能性，并使各部门以项目为导向，步调一致。 5. 发挥总承包的集成优势，协调E-P-C-T（工程、采购、施工、测试）之间的接口关系：在项目管理中重视各阶段间的协同作用，确保项目从设计到实施的顺利过渡。 6. 与项目管理信息系统的有效结合：利用项目管理信息系统固化和高效运转体系，使得项目管理体系运行更为便捷，实现信息化支撑。 工程总承包项目管理体系建设不仅对企业内部管理流程提出了新的要求，还对项目经理和企业领导的协调能力、责任分配、以及全员项目意识等方面提出了挑战。企业需要通过不断的学习与实践，优化管理体系，并结合信息技术手段，才能真正实现项目管理的高效、有序和可控，最终提升企业的市场竞争力。 总体而言，工程项目管理体系建设应是一个动态的、不断优化的过程。企业应根据自身特点和项目要求，结合市场环境和行业发展趋势，构建出适合自身的、高效的项目管理运行机制。