工程项目管理考试试题(B卷).doc

工程项目管理是一门综合性的学科，其知识体系和实践操作对于项目的成功至关重要。从给定文件中的部分试题内容可以看出，工程项目管理的考试内容涵盖了项目策划、决策、动态控制、风险管理、采购方式选择、进度控制、质量控制等多个方面。 项目策划是工程管理中的重要环节，它包括对项目实施条件的调查分析、项目环境的调查分析、项目建设目标的论证以及项目定义等关键内容。策划过程强调了项目团队的知识集成以及技术和信息的集成，这有助于项目目标的明确和项目计划的制定。 项目决策阶段是项目管理的重要组成部分，它要求对项目实施的条件、环境、目标等进行全面的分析和论证。同时，项目动态控制的准备工作需要将项目目标进行分解，以便确定用于目标控制的计划值。 此外，进度控制是项目管理中的关键环节，它涉及到对项目进度计划的实施和调整。进度纠偏的管理措施包括调整工作流程组织、管理办法、施工方法以及及时解决工程款项问题等。 风险管理是项目管理中不可忽视的方面，风险的理解应包括风险与不确定性的关系、风险与损失的关系以及风险的可度量性，而不应将风险误解为可以完全避免。 在采购方式方面，公开招标是常见的采购方式之一，它包括国际竞争性招标和国内竞争性招标等。业主方项目管理的任务可以委托给项目管理咨询公司承担，而联合承包大型国际工程项目成功的关键在于联合体协议的有效性。 在施工过程中，投资控制的正确步骤包括预测、比较、分析、纠偏和检查等环节。而业主方的进度控制任务则是控制整个项目实施阶段的进度。 质量控制在建设工程项目中扮演着至关重要的角色。全质量控制不仅包括各参与主体的工程质量与工作质量，还涵盖了项目所有相关活动构成的具体过程的控制。 根据上述分析，工程项目管理涉及的知识点包括但不限于以下方面： 1. 项目策划与决策：项目实施条件调查分析、环境分析、目标论证、项目定义和团队知识集成等。 2. 动态控制：项目目标分解、计划值确定、进度控制准备等。 3. 进度控制：工作流程组织调整、进度管理办法调整、施工方法改变、工程款项及时解决等。 4. 风险管理：风险的内涵理解、风险的可度量性和风险的可避免性。 5. 采购方式：询价采购、有限国际招标、国际竞争性招标、国内竞争性招标等。 6. 业主方项目管理：委托项目管理咨询公司、联合承包项目成功的因素等。 7. 投资控制：预测、比较、分析、纠偏、检查步骤。 8. 质量控制：建设工程项目各参与主体的全面控制、相关活动构成过程的控制等。 这些知识点全面覆盖了工程项目管理的核心领域，不仅要求考生具备扎实的理论知识，还需要具备良好的实践能力。通过这些试题的考核，可以确保考生在工程项目管理领域具有专业素养和实际操作能力。