总承包综合项目管理作业流程图.doc

总承包综合项目管理作业流程图涉及多个关键环节，包括项目部行文步骤、发文处理、收文处理、设计文件项目部内部审核、工程价款支付、设备采购费支付、项目部会务管理、档案管理、分包招标管理以及设计文件管理和质量控制工作。这些步骤涵盖了项目管理的方方面面，从项目的启动到最终的完成。 项目部行文步骤包括了拟稿、审阅、编号、排版、校对、修改、印刷和存档等多个环节，确保发文的准确性和规范性。发文处理步骤则涉及草拟文件、审签、修改、复印、登记和发送等一系列活动。收文处理工作则着重于来文的签收、登记、处理和存档，确保来文得到妥善处理。 设计文件管理是项目管理的重要组成部分，涉及设计文件的审查、修改、审核和反馈。设计文件项目部内部审核步骤强调了专业部门审查、总工审核和监理人审批的重要性。工程价款支付步骤和设备采购费支付步骤详细描述了支付审批的流程，包括支付金额的分级审批和支付审签单的使用。 项目部会务管理步骤强调了会议议题的提出、准备、通知、记录和决议落实。档案管理步骤则包括案卷的整理、检验、编目和归档，确保文档资料的完整性和可追溯性。分包招标管理步骤涉及分包方案的提出、招标、签署协议等，是项目顺利进行的关键环节。 质量控制工作步骤强调了工程质量控制的重要性，包括质量标准的设定、质量控制方法的应用和设计文件的修改与反馈。这些步骤确保了工程质量达到预定标准，保障了工程项目的成功完成。 在进行项目管理时，上述环节均需要严格按照既定流程执行，以确保项目的高效、有序和成功。各步骤之间的协调和衔接对于项目整体的运行至关重要，任何环节的疏漏都可能影响项目的质量和进度。