软件工作量估算通常是指在软件开发生命周期内，为了完成特定任务而预估所需的劳动量的过程。这个过程对项目管理至关重要，因为它有助于制定预算、安排时间表、分配资源，并为项目风险提供信息。为了改善软件工作量估算的准确性，通常会参考模型与实践，如CMMI-DEV（能力成熟度模型集成-开发）。
CMMI-DEV是一个框架，它提供了一套指导原则和实践，旨在提高组织软件和系统工程过程的能力成熟度。CMMI-DEV模型中包括项目策划（Project Planning, PP）过程域，该过程域涵盖了为达成项目目标所需的所有规划活动。项目策划过程域明确了项目策划的目的，包括制定项目范围、目标、策略和计划，以及建立并维护项目计划等活动。
CMMI-DEV的项目策划过程域强调了目标的明确性，并与项目的其他过程域紧密关联，如项目监控与控制、风险管理、技术解决方案和度量与分析等。这些过程域之间相互作用，共同支持项目目标的实现。
在整个项目策划过程中，确保项目计划得到有效执行和控制至关重要。项目计划不仅是执行项目的基础，也是团队沟通、承诺获取、计划维护和变更控制的关键。一个有效的项目计划应该是清晰的、可行的，能够反映产品的状态信息，并确保团队成员了解他们的职责和项目期望。
在实际操作中，项目策划包括定义项目范围、制定时间表、分配任务、估算资源和成本以及识别风险。每个步骤都应详细记录，并以可交付物的形式呈现。为了估算工作量，项目经理通常会依赖于历史数据、专家判断、类比估算、参数估算以及分解技术等方法。
CMMI-DEV的实践还包括理解项目策划过程域内部结构、了解特定目标与特定实践之间的关系，以及通用目标与通用实践的应用。在培训和改进的过程中，组织需要确保项目策划的目标得以实现，并确保项目策划实践与其他相关过程域的实践相结合，以便更好地控制项目。
此外，CMMI-DEV模型强调了过程域间的关系，如需求管理（REQM）、风险管理（RISK）、度量和分析（MA）以及技术支持（TS）。这些过程域之间的有效互动对于成功实施项目策划至关重要。
例如，需求管理提供了对策略规划和重新规划所需信息的管理；风险管理涉及了识别项目风险，并制定相应的管理计划；度量和分析则关注项目进展和性能度量的策划；技术支持涉及将需求转换成产品和部件解决方案。这些过程域都为项目策划提供了必要的支持，确保项目能够按照计划进行，并且能够适应变化。
软件工作量估算在CMMI-DEV框架内是通过项目策划过程域来实施的，该过程域包含了一系列目标和实践，这些目标和实践旨在建立和维护项目的计划和策略。通过明确的项目策划，可以提高项目成功的可能性，降低项目风险，并确保项目资源的有效利用。
