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信息工程项目管理能力建
设
一、关于信息工程项目管理能力建设的理解 要真正发挥
信息技术在工作中的作用，促进信息工程项目实施管理能力
建设，就要对信息工程项目有关的概念，与传统工程项目管
理的本质不同区分清楚。1、何谓信息工程项目、管理、能力
和建设？信息工程项目：就是以先进、成熟的信息技术为依
托，改进工作方式、 方法 和手段，提高工作效率和效能，
促进管理工作、服务能力和服务质量的提高。信息工程项目
一般可分为信息系统集成项目和 应用 软件开发项目。信息
工程项目管理：就是依据国家的 法律 法规和规章制度，在
对项目所选择的信息技术进行充分论证的基础上，确定项目
建设的合理时间与经费预算，实现信息技术、人员与业务需
求的有效结合，达到项目建设的质量要求和目标。信息工程
项目管理能力：是对信息工程项目进行 科学 、合理、规范、
有效的管理，以确保信息技术在实际工作中发挥良好应用效
果的能力。信息工程项目管理能力建设：就是为增强信息工
程项目管理能力所作的各项投入和开展的相关工作。包括学
法用法、技术 研究 、项目监管、项目评价、政府采购与财
务管理等方面 内容 。2、信息工程项目管理与传统工程项目
管理的不同传统的工程项目是以资源，特别是有形资源，如
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