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使用 MicrosoftProject 编制进度方案步骤

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使用 Project 编制进度方案

1. 三套时间的概念与运用

1.1. 基准时间

工程进度方案排定后，经审核通过，即可成为指导整个工程施工过程的基准。我们将这一方案中

的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后续工作中进展比照分析偏

差的‘原点’。在 PROJECT 软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比拟基准，这里保存比拟基准

可以是整个工程，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进展保存非常适合进度一次不能够完全排

好的情况，把已经确认的一些节点的比拟基准保存下来，另外一些等方案时间安排好后再进展保存。

1.2. 实际时间

在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度

方案中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。

1.3. 滚动方案时间

这一方案在最初是和‘基准时间’完全一样的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开场时间

或完毕时间，我们需要马上重新排定进度方案。比方，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。

根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和方案耗用时间，我们可以重新排定全部方案。

为什么要重新排方案呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，

在新的方案中成为了‘关键工作’。也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。随着实际时间的填

入，不断生成的方案，这就是滚动方案。

2. 进度方案的操作步骤

1) 设置工程开场时间；

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