工程项目管理练习题.doc

工程项目管理是一种涉及项目规划、组织、激励和控制资源以实现特定目标和满足特定要求的活动。它涵盖了从项目启动到项目结束的全过程。在工程项目管理中，有几个重要的概念和原则需要了解。 项目的特点是具有独特性、临时性、有明确的开始和结束时间，需要通过一系列协调的活动来完成。项目管理的目的是满足时间、费用和资源等约束条件，以到达既定的目标（选项C）。项目管理通常涉及多个参与方，包括监理单位、承包商、设计单位等，不同参与方的生命周期不同。监理单位的生命周期从同意立项到交付使用，这是其完成任务的全过程（选项B）。 在项目管理的实践中，分标方式是指将整个项目分解为若干个小的、可管理和可控的部分，让不同的承包商分别承担。在选择分标方式时，我国目前还不能采用某些特定模式，如BOT模式（选项D）。组织结构的选择对于项目管理的效率至关重要。例如，矩阵式组织结构有两个命令源，有助于提升组织对项目管理的灵活性和响应能力（选项C）。 对于材料质量的检验，需要关注其力学性能，这属于理化检查（选项C）。在项目进度管理中，如果进度偏差大于某一值（FF），则会对总工期和紧后工作的最早开始有影响（选项C）。此外，公众对工程质量的规定可能包括隐含的和明确的需要，其中法定的需要是必须要遵守的（选项D）。 质量管理体系如ISO9000的建立目的是为了更好地满足顾客规定，而不仅仅是为认证或提高企业声誉（选项D）。在大型工程的三阶段设计中，施工图设计阶段的投资限额是施工图预算（选项D）。 在工程项目管理的三控制任务中，通常包括质量控制、进度控制和投资控制（选项A、B、E）。组织结构由管理部门、管理要素、管理层次和管理职能构成，管理跨度是指上级管理者直接管理的下级人数（选项A、B、C、D）。材料质量控制的要点包括采购组织、材料信息掌握、供货厂家选择、材料使用组织、检查验收和使用认证（选项A、B、C、D、E）。建设工程质量的特性表现在多个方面，如合用性、安全性、耐久性、可靠性和经济性（选项A、B、C）。 工程项目管理的基本组织形式包括直线式、部门控制式、矩阵式和职能式。不同形式具有不同的特点和适用场景。例如，矩阵式组织结构结合了功能型和项目型组织结构的特点，适合复杂和大型项目的管理。 施工阶段的投资控制包括预算编制、成本计算、成本分析和成本控制等重要内容。质量管理体系的认证原则包括持续改进、以顾客为关注焦点和系统方法等。选择合适的认证原则对于项目管理企业至关重要。质量管理体系认证的特性包括系统性、预防性、持续改进和全面性。 简答题要求分析建设参与方的生命周期及其关系，工程项目管理的基本组织形式及其特点，施工阶段的投资控制内容以及质量管理体系的认证原则和特性。计算题则涉及关键线路的确定、进度偏差的影响分析以及成本的计算和原因分析。 工程项目管理是一项复杂的活动，需要遵循一定的原则和方法，结合项目的特点，有效地组织和协调参与方，以确保项目的顺利进行和目标的实现。项目管理者必须具备相关的知识和技能，能够在面对各种挑战时，做出正确的判断和决策。