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目 录
第一章 项目管理组织机构及项目管理职责分工
第二章 设计审查配合工作
第三章 施工准备阶段的管理
第四章 质量管理
第五章 工程进度管理
第六章 工程(计量)支付管理
第七章 安全环保及文明施工管理
第八章 工程交工验收管理
第九章 监理管理

第一章 项目管理组织机构及项目管理职责分工
一、项目管理办公室组织机构图
二、项目管理办公室职能
项目管理办公室在业主领导下,对本工程项目的施工质量、施工
进度、计量支付、安全文明施工等进行全面管理。使工程达到质量优
良、进度适当、费用合理、无施工安全事故的目标。
1、安全环保部:主要负责施工安全管理、施工环保管理、文明施
工管理衣交通导改配合等。
2、技术质量工程部:工程质量管理、工程进度管理、试验检测等
管理工作。
3、计量合约部:合同管理、计量管理、信息资料管理等。
三、管理办人员岗位职责
1、管理办公室负责人岗位职责
项目管理办主任
安全环保部
技术质量工程部
计量合约部

(1)负责本工程项目管理的全面工作。对质量管理、工程进度管
理、计量支付管理、安全文明施工管理、合同管理等负全面责任,对
监理和施工单位进行管理协调。
(2)抓质量管理工作,通过抓监理、施工单位的质保体系的良好
运转,抓《监理规划》、《施工组织设计》的贯彻实施,严格管理、严
格按图施工、按程序办事、按标准验收,保证工程质量目标。
(3)抓施工进度管理
以合同工期为目标,强化进度管理。通过对总体进度计划,阶段
工期计划、目标计划的控制,保证工期目标的实现,如发现进度滞后
采取措施保证工期。
(4)抓工程计量与支付管理
从清单核算入手,抓现场工程数量的确认及验收,强化计量管理,
保证费用合理支出。
(5)抓安全文明施工管理
贯彻“安全第一,预防为主”的方针,依据国家有关安全法规,
全面抓好本工程安全文明施工及施工环保,保证工程顺利进行。
(6)协调好在管理办每个成员作用,各尽职责,全力抓好本工程
的管理工作。
2、项目工程师岗位职责
(1)负责工程技术管理及协助项目管理负责人做为全面工程管理
工作。
(2)对现场施工负责技术管理工作,严格按图施工、按标准验收,

经常检查施工现场。
(3)参加结构首件验收和工程抽查验收工作。
(4)组织试验段的实施和验收工作。
(5)参与设计交底与图纸会审。
(6)负责上报的施工方案的审查把关,如有不合格应返回总监办
重做。
(7)实行“人人管生产、人人管安全”的原则,施工管理与安全
管理一把抓,同时有管安全的责任。
(8)检查监理、施工单位施工资料和竣工资料为交工验收做为基
础工作,参与竣工验收。
(9)完成上级领导交派的其它工作。
3、计量支付岗位职责
(1)负责工程计量支付过程的管理工作,为合理计量支付把关。
(2)对工程量清单复核负责把关,参与变更项目的现场确认。
(3)督促监理单位按规定时间完成计量上报工作。
4、安全环保岗位职责
(1)贯彻“安全第一、预防为主”的方针,做为安全管理工作。
(2)经常检查施工单位的施工现场安全工作情况;检查施工安全
制度、规程执行情况;检查施工单位内、外业的资料完整情况,使安
全环保工作正常开展。
(3)严格执行国务院 393 号令和安全管理的有关规定,做好安全
环保工作。

5、信息资料管理岗位职责
(1)负责信息传递工作,完成往来文件传递和及时报送各种报表
工作。
(2)负责资料管理与检查工作。
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