工程项目管理模拟试题(一).doc

工程项目管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的一系列管理活动。其核心任务是项目目标控制，具体包括项目的质量、进度、投资等方面。在国际上，建设监理单位提供的服务属于工程咨询类服务。项目管理的核心文件是项目结构图及其编码，这为项目的质量、进度、投资控制提供了基础。项目的管理规划通常由施工方来编制，而在国际通行的工程建设项目中，工程项目管理通常是由项目管理咨询公司来提供的。投资的计划值与实际值是相对的，工程概算是投资的计划值。 建筑业企业项目经理资质管理制度正在向建造师执业资格制度过渡。项目人力资源管理不仅仅是招聘和培训，还包括通过解聘来减少员工。工程项目管理的组织方式包括工程总承包和工程项目管理两种。在工程项目管理中，风险管理的工作流程包括风险辨识、风险分析、风险控制和风险转移。施工成本管理的目的是在保证工期和满足质量要求的情况下，将成本控制在计划范围内。 全寿命集成化管理系统包括DM（文档管理）、PM（项目管理）、FM（设施管理）。建设工程项目决策阶段的策划内容包括项目建设目标论证和项目定义。施工成本控制工作从投标阶段开始，贯穿到竣工验收。在成本管理过程中，应避免仅从技术角度选定方案而忽视其经济效果。施工成本计划的编制首先需要将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，同时需要考虑进度控制与成本支出计划的要求。 在工程施工合同中，变更工程的价格通常参照合同中的类似变更工程价格来确定。在FIDIC合同条件下，如果工程量变动超过10%，则宜对有关工作内容采用新的费率或价格。施工方在面对工程师签发的停工令时，可以索赔的材料费通常是材料储存费。成本偏差分析有多种方法，曲线法难于直接用于定量分析，但能对定量分析起到指导作用。 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。年度成本分析的重点是为下一年度提出切实可行的成本管理措施。进度控制的目的是实现工程进度目标。施工方的进度控制任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求进行控制。建设项目的进度计划系统可按不同的周期包括年度、季度、月度计划。在单代号搭接网络计划中，STFi-j表示i工作和j工作开始到完成的时距。如果某工作的实际进度拖延超过了其自由时差和总时差，将会影响工程计划的工期。在网络计划中，工作i-j的最早完成时间是其最早开始时间加上其持续时间。紧后工作的总时差是判断工作是否能延迟进行的一个重要指标。 工程项目管理模拟试题涵盖了项目管理的方方面面，通过具体的模拟题目让考生理解项目管理的基本概念、任务、工具和技术。这些试题对于掌握工程项目管理的基本知识和实际操作能力有很好的帮助，对于从事工程项目管理的人员来说，这是一份很有价值的参考资料。