项目管理成功有哪些关键要素.doc

项目管理成功的关键要素 研发项目的成功是企业保持竞争力、持续发展的关键。为了确保研发项目能够成功，项目管理必须做到位，而成功项目管理的关键要素主要包括以下几个方面： 1. 项目的目标、范围是否明确：明确的目标和范围是项目成功的前提。项目目标应具体、可度量、可达成、相关性强并明确时间限制。范围定义必须清晰，明确项目所覆盖的边界，避免项目过程中发生范围蔓延。 2. 项目可行性研究和计划是否完整和适当：在项目开始之前，进行全面的市场可行性、技术可行性、经济及成本可行性、知识产权等方面的调研。研究结果应当为项目决策提供基础，并在项目计划中体现。 3. 项目的组织是否健全、稳定，是否获得领导的积极支持：一个稳定且健全的组织结构能够确保项目的高效运作。同时，得到公司高层领导的支持对于项目资源的分配、优先级设置以及问题解决都非常关键。 4. 是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道：良好的沟通是项目团队高效协作的基础，需要确保信息的及时、准确传递，并解决可能出现的误解和冲突。 5. 是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制：采用适合项目特点的管理方法，对项目过程进行持续监控，并且对项目计划进行适当调整。严格的变更控制可以减少项目目标的偏移风险。 6. 是否建立了良好的、积极的、团队合作的文化氛围：团队合作文化是项目成功的关键，需要激发团队成员的责任感和团队精神，鼓励积极贡献，建立共同的项目愿景。 7. 需求识别：准确识别市场和客户的需求是项目成功的基础。产品或服务必须能够满足市场和客户的需求，同时考虑产品的市场定位和商业价值。 案例分析表明，即便技术再先进，如果偏离市场需求，项目也难以成功。索尼公司通过调整产品功能，从技术完美主义走向市场和娱乐导向，成功实现商业价值；而本田公司则因为对技术的过分执着导致研发项目失败。 此外，项目计划的制定也至关重要。应当包括市场可行性调研、技术可行性调研、经济及成本可行性调研以及知识产权调研，确保项目计划符合实际、合理和可实施。最终，项目的成功与团队的构建和管理密不可分，团队的组成和协作效率决定了项目能否按时、按质、按量完成。 项目管理的成功需要明确目标、合理规划、积极的组织支持、顺畅的沟通机制、高效的项目管理、积极的团队合作以及精准的需求识别。只有这样，才能确保新产品研发项目能够持续推出成功的新产品，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。