土木工程经济与项目管理模拟试题A.doc

土木工程经济与项目管理是土木工程专业的一门重要课程，涉及多个方面的知识点，主要涵盖了建设项目可行性研究、建筑企业生产与经营、项目管理以及全面质量管理等内容。建设项目可行性研究主要关注项目的必要性、技术可行性、经济合理性以及条件可靠性。建筑企业的生产特点包括生产流动性、单件性、生产周期长和受气候影响大等，而经营预测和决策则涉及到宏观与微观、定性与定量、长期与短期、战略与战术等多个维度。施工计划指标的制定要考虑到数量、生产、质量以及劳动指标，而建设工程承包则可以从总承包、分承包、独立承包、联合承包和直接承包等不同角度进行分类。施工组织设计需要根据不同的编制对象和阶段进行细化，建筑工程定额则是确定完成单位合格建设工程产品所必须消耗的人力、物力、财力等资源数量的原则。全面质量管理则强调全过程、全企业、全员的管理，以确保产品和服务质量。 建设项目可行性研究的内容： - 项目必要性论证 - 投资估算 - 经济评价 - 能力规划 建筑企业生产特点： - 生产流动性 - 生产单件性 - 生产周期长 - 受气候影响大 项目的重要特性： - 一次性 - 明确性 - 全面性 - 整体性 建筑企业经营预测： - 宏观预测 - 微观预测 - 定性预测 - 定量预测 建筑企业经营决策： - 长期决策 - 短期决策 - 战略决策 - 战术决策 施工计划指标： - 数量指标 - 生产指标 - 质量指标 - 劳动指标 建设工程承包类型： - 总承包 - 分承包 - 独立承包 - 联合承包 - 直接承包 施工组织设计分类： - 施工组织总设计 - 单位工程施工组织设计 - 分部分项工程施工组织设计 - 施工单位编制的施工组织设计 建筑工程定额原则： - 人力资源消耗 - 物力资源消耗 - 财力资源消耗 - 质量要求 全面质量管理特性： - 全面性管理 - 防止性全过程管理 - 全员性管理 - “百年大计，质量第一”原则 建筑工程定额是在正常施工条件下，按照技术规程和施工规范，在合理劳动组织和合理使用材料机械的条件下，完成单位合格建设工程产品所必须消耗的人力、物力、财力数量原则。全面质量管理涉及的不仅是产品质量，还包括工作质量的全面性管理，实行的是全过程性管理，波及所有相关部门和人员的全员性管理，以及“百年大计，质量第一和预防为主”的原则。 国内工程施工招标程序和工作内容： - 招标原则备阶段：由建设单位组织招标班子，向招标投标办事机构提出招标申请书。 - 招标投标阶段：编制招标文件和标底，并报招标投标办事机构审定，公布招标通告或发出招标邀请书，投标单位申请投标，对投标单位进行资质审查，并将审查结果告知各申请投标单位。 - 决标成交阶段：合格的投标单位购置或领取招标文件以及设计图纸、技术资料等。 这份模拟试题不仅涵盖了土木工程经济与项目管理的多个重要知识点，还通过实例展示了这些知识在实际情况中的应用。这要求学生不仅要有扎实的理论知识，还要具备一定的实务操作能力。通过这样的模拟试题，可以有效地帮助学生巩固和深化对课程内容的理解，并为实际工作做好准备。