项目管理员理论参考答案.doc

从给定的文件内容中，可以提炼出关于项目管理的理论知识和实践指南。以下为详细知识点： 1. 项目经理的角色和承诺：成功项目管理的基础是项目经理对他/她所做的承诺的保持程度。 2. 项目环境与人员需求：在动态复杂的运作环境中，项目管理对人员和支持的需求增加。 3. 项目经理的全权管理：在理论上，项目经理全权管理所有已分派资源时，项目管理效果最佳。 4. 组织形式对项目经理权力的影响：在项目型组织中，项目经理能更深入地理解雇员并参与工作表现评估。 5. 项目经理与职能经理的职责区别：项目经理可能对人员配置这一基本管理功能没有控制力。 6. 项目沟通的关键角色：项目经理在项目沟通中扮演着重要角色。 7. 范围管理的定义：范围管理包括项目概念、规划、实施和收尾各阶段的管理。 8. 项目目标的特点：好的项目目标应该是现实可达的，并且是可衡量的。 9. 可行性研究的时机：可行性研究通常发生在项目生命周期的启动阶段。 10. 需求提议书的发起者：需求提议书是由客户向承包商发出的，用于说明如何满足其已识别的需求。 11. 需求分析的过程：需求分析的过程包括需求的产生、需求的分析和需求的体现。 12. 项目构思的主体：项目构思是以项目承约商为主体进行的。 13. 项目经理的正式权力：在项目型组织中，项目经理拥有最多的正式权力。 14. 工作计划的评估内容：评估工作计划应包括评估目的、评估内容、评估措施和评估进度。 15. 目标管理和绩效评测：设置清晰可行的目标，并对绩效进行评测和调整，这被称为目标管理。 16. 投资回收期的判断：一个项目的投资回收期是在累计收入与累计支出相等时结束。 17. 项目动工会议的主题：项目动工会议的首个主题应当是确定任务与职责。 18. 项目评估的目的：项目评估旨在审查项目可行性研究报告的可靠性、真实性和风险性，为决策提供依据。 19. 项目经理的工作重点：项目经理在进行项目管理的过程中，用时最多的是沟通。 20. 项目在组织中的重视程度：在职能型组织中，项目往往最不被重视。 21. 利益相关者的管理目的：项目利益相关者管理的重要目的是当利益相关者的活动实际影响到项目时，争取其积极支持。 22. 团队建设的管理：当团队成员对职能经理和项目经理双重负责时，团队建设变得复杂，而有限管理的职责通常归于项目所有权人。 23. 项目预算的投入：项目预算在项目计划执行阶段投入最大。 根据上述知识点，我们可以得出以下关于项目管理的概括性描述内容： 项目管理是确保项目成功完成的关键活动，它要求项目经理能够在动态、复杂的环境中做出明智的承诺，并全权管理所有资源。项目经理的权力和职责受到组织形式的影响，而在项目型组织中，他们能够更有效地管理团队和项目目标。项目目标应当是现实的，可衡量的，而且项目管理涉及的沟通和范围管理在确保项目按计划进行方面起着至关重要的作用。项目预算管理、利益相关者管理以及项目计划的制定和执行，都是项目管理中不可或缺的部分。项目经理需要时刻关注项目进度、成本以及团队成员的绩效，并根据实际情况进行调整，以确保项目的顺利进行和最终成功。项目评估和可行性研究是项目启动和决策过程中的重要环节，它们为项目的实施提供了科学依据和成功的基础。