现代项目管理体系培训教材ppt课件.ppt

现代项目管理是一套科学的管理方法论，旨在通过合理运用知识、技能、工具和技术，确保项目成功完成，达到甚至超越项目干系人的需求和期望。项目管理的核心包括项目定义、项目基本属性、资源运用和管理工具等关键领域。 项目的定义体现了其独特性、一次性、目标的明确性、组织的临时性和开放性以及成果的不可挽回性。项目资源则是指所有能够为项目增值的元素，包括有形和无形资源、内部和外部资源、人力资源、材料、机械、资金、信息、科技和市场等。项目管理的实践，通过有效整合这些资源，确保项目目标的实现。 项目管理的历史沿革揭示了从古文明时代的宏大工程，到近代关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）的出现，再到现代项目管理的新发展，如注重市场的竞争性、柔性管理、管理工具的使用等。其中，美国作为项目管理发展的重要参与者，其项目管理现状显示了高比例的项目费用超支、进度延期和目标未达成的问题，凸显了项目管理实践中的挑战和改进的需求。 在实际操作中，项目管理的工具和方法，如调整控点的使用、项目管理知识体系的构建、对人事信息的展示，都是确保项目有效执行的重要手段。这些知识和技能的掌握对于提高项目成功率至关重要。 项目管理的应用范围广泛，不仅局限于IT行业，还涉及建筑、工程、制造、研发等多个领域。它的成功实施依赖于对项目管理方法的深入理解和恰当运用，这不仅需要项目管理专业人员的知识和技能，还需要组织内部对于项目管理重要性的认识和支持。 现代项目管理是一种系统的管理科学，它通过整合人力、物资、财务和信息等资源，在确保资源合理运用的同时，达到项目的预期目标。项目管理的科学性和复杂性要求从业者不断学习和实践，掌握各种管理工具和方法，以应对项目管理过程中可能遇到的种种挑战。