软件公司绩效考核方案.doc

软件公司绩效考核方案详细解读 一、绩效考核目的与适用范围 绩效考核的目的是为了客观评价员工在工作业绩、业务技能、工作态度以及工作胜任力等方面的表现，以此激励和指导员工不断改进，促进公司目标达成，并逐步构建以绩效为中心的管理体系，最终实现公司战略目标。这一方案适用于公司全体在职员工。 二、绩效考核原则 为确保考核的公正性和有效性，公司遵循以下原则： 1. 公开原则：确保绩效管理的标准、程序和方法对所有员工公开，保障考核的透明度。 2. 客观性原则：考核以既定目标为依据，避免主观臆断，保证评价的客观性。 3. 开放沟通原则：考核的各个阶段，包括目标设立、过程监督、结果评价和提出改进方向等，都应保证充分的交流与沟通。 三、考核机构及职责 1. 绩效管理小组：由公司高层领导组成，负责全面领导和管理绩效考核工作，包括确定年度绩效管理策略和目标，审批绩效管理制度，以及根据经营环境和战略调整调整管理策略。 2. 综合部：负责起草、编制和修订绩效管理制度，建立管理体系和流程，组织实施绩效考核，处理绩效考核投诉，汇总考核结果数据，完善管理档案。 3. 财务部：负责组织预算编制和管理，支持绩效考核工作，并提供必要的数据支持。 4. 各部门：依据公司目标和部门月度计划，确定各岗位任务工时或任务额，实施日常绩效评估，开展绩效面谈，进行绩效辅导，帮助员工提升绩效。 5. 被考核者：应积极与直接上级沟通确认考核指标、权重、目标值和考核标准，努力提升个人绩效，并在遇到问题时积极沟通解决，对考核结果有异议时及时反馈。 四、考核方式与频度 考核方式主要是垂直考核，即由直接领导进行考核。考核频度分为月度和季度考核。 五、考核内容 1. 月度考核：包括任务工时与岗位工时，不同部门根据职责有所不同，如技术研发部门看研发任务完成情况，销售部门关注回款额指标等。 2. 季度考核：以月度任务工时通过率与工分按照一定比例折合成分数，考核期内月度平均分即为季度考核结果。 六、考核流程 考核流程涉及月度和季度两个方面，包括任务工时工资考核、月度工分考核以及季度考核周期内的绩效核算等。最终结果应用于基本工资调整。 七、申诉机制 考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，并要求考核人给予反馈和解释。若被考核人对结果有异议，可通过相关渠道提出申诉。