高层框剪结构商务楼项目管理策划书.ppt

在进行高层框剪结构商务楼项目管理策划的过程中，我们首先需要对项目概况进行全面的了解。项目位于句容市S122快速路南侧，XX大道东侧，是XX集团总部大楼后又一具有垂直生态绿化的建筑物。项目总投资约***亿元，预计建成后的主楼主要用于江苏区域和集团部分子公司办公，同时主楼部分楼层及裙楼将被租售。XX总部大楼总建筑面积约为153387平方米，结构形式为框架及框架剪力墙结构。 工程特点包括：单体面积大、楼层高、楼体垂直绿化、地库顶板绿化、基础为独立承台且体积大、使用功能及分区复杂、建设周期不均衡、办公建筑且机电安装工程系统多。项目的主要工程难点在于工期紧迫、外架搭设、机电安装、消防验收、高支模体系、防水工程、高强度及大体积混凝土浇筑等方面。这些难点需要通过增加模板套数、编制合理的脚手架搭建方案、进行设计优化、提前沟通、专项施工方案、材料优选等具体措施来解决。 工程节点要求非常明确，主楼和裙楼的开工、竣工、结构封顶、拆除外架等各阶段的时间节点都有详细规划。例如，主楼需于2014年11月开工，预计2017年5月30日完成竣工；裙楼则于2015年5月31日开工，预计2017年5月30日竣工。此外，整个项目还设定了工程质量、安全、进度、成本和绿色施工等多方面的目标，以确保项目在质量、安全、进度和成本控制等方面达到预定目标。 施工准备及组织策划也是项目管理的重要组成部分，涉及施工临时道路、临舍、临水、临电、大型设备安拆及平面布置、施工组织、重点方案等方面。例如，施工临时道路建设需提前完成，以符合施工道路标准，并合理规划正式道路与施工道路的衔接。 在实际操作中，项目的每一步都需严格按照策划书中的要求执行，确保项目能高效、安全、有序地推进。项目管理者需要根据工程进度、资源调配、风险评估等各方面综合决策，同时应对可能出现的突发情况，及时调整策划方案，以保证整个项目的顺利完成。