项目管理工程.docx

项目管理工程，是将项目从启动、规划、执行、监控到收尾等各个阶段进行统筹规划和控制，旨在有效利用资源、降低风险、提高项目成功率。项目管理工程优化措施主要涉及开发项目的组织架构、管理流程、支持流程等方面的优化与改进。 项目管理工程的组织架构优化包括对母公司与子公司中各部门工作职能的合理定位，统一管理框架，以及通过预算管理控制和对子公司战略项目审核等方式，明确界定项目工程管理界面和职能，建立完整的权责体系。混合管控模式是房地产开发集团常用的管控模式，需要将战略控制与操作控制综合运用。 管理流程的优化则是通过分析房地产价值产业链，针对决策、总体策划、采购、工程管理以及营销等主要流程进行改进，形成一个封闭的环形管理流程体系，包括流程策划、制定、实施、控制等环节。优化管理流程的具体措施包括：决策流程的评审与准备、项目总体策划流程的优化、制定流程的规范化、采购流程的标准化、工程管理流程的细化以及营销流程的系统化等。 房地产开发项目工程管理存在的主要问题包括施工前期管理不足、忽视施工许可规定、监理制度不规范以及完工验收不严谨等。这些问题通常导致施工进度、成本和质量控制上的风险，甚至可能引发安全隐患，影响项目的正常使用和开发企业的经济效益。 为了更好地进行房地产工程管理，可以采取以下几种方式：选择优秀的勘探和设计单位，以确保工程基础和结构的合理性；选择素养高的施工企业和项目经理，通过综合评估施工企业的资质、技术力量、机械设备和工作业绩，来保证工程质量和进度。 优化措施的实施需建立在对项目管理工程全面深入的理解基础上，结合实际情况，制定科学合理的管理策略和执行方案，不断改进和优化管理流程，以适应市场变化和项目需求。