互联网+时代公立医院的财会管理策略.docx

在互联网+时代背景下，公立医院的财会管理策略是一个重要的研究课题。文章详细阐述了公立医院在新时代下的财会管理策略，旨在通过互联网技术提高财会工作的质量和效率。以下是对文章内容的知识点总结： 一、转变财会管理理念 1. 利用大数据和互联网平台提升数据处理能力，减轻财会工作人员工作量。 2. 通过网络平台整合分析数据，提高财会管理工作的质量和效率。 3. 实现政务公开，促进简政放权，通过信息化管理提高公立医院的声誉。 二、健全配套制度 1. 改变工作形式、结构组织、业务流程，健全财会管理相关制度和规范，如准则、内部控制规范、会计基本工作规范等。 2. 内部支持财会管理工作的创新，推动与“互联网+”充分融合。 三、完善系统基础 1. 借鉴企业的可扩展商业报告语言技术标准，推动数据共享标准化。 2. 制定统一的财会数据标准及业务数据交换标准，降低信息收集和数据交换成本。 3. 注重财会信息安全，探究内部控制规范，并重视互联网风险，避免数据丢失或损坏。 四、提供便利服务 1. 开设网络窗口实现自助挂号预约，与银行服务联网，提供多途径挂号预约。 2. 更新医院系统，分析预约信息，精确患者就诊时间，提高服务效率。 3. 使用医疗就诊卡，减少排队次数，节约就诊时间，提升服务能力。 4. 与政府或金融机构合作，创建服务模式如“市民一卡通”，通过互联网提供便捷服务。 五、大数据优化资源配置 1. 收集历史数据，分析疾病情况，合理配置医疗资源。 2. 利用大数据工具，明确住院费用，提高病床利用率。 3. 完善HRP系统，进行医疗物资科学规划和控制。 4. 与供应商建立实时配送联网系统，及时提供医疗物资。 5. 实现医院信息联网共享，减少重复检查，减轻患者经济负担。 文章通过深入探索，提出一系列适应互联网+时代需求的财会管理策略，旨在帮助公立医院提高管理效率和服务质量，同时确保财会信息的安全与可靠性。通过信息化和数据化手段，公立医院可以更好地利用资源，提升医疗服务水平，满足公众对医疗保健服务的需求。