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浅议电力企业电气工程项目管理

浅议电力企业电气工程项目管理

　　随着工业与民用建筑的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个

工程的质量、工期、投资和预期效果，它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运

行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好电气工程的项目管理至关重

要。

　　1 电气工程项目管理

　　1.1 电气工程项目管理的定义对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力供求关系

由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变，电力市场竞争日益激烈，提高服务质量和

开拓市场就成了电力企业(供用电施工企业)搞好经营管理的主题。但电力企业的管理，关键

在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之

地。与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一

定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，

完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行

的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程(程序文件)等方面都有着

严格的要求。

　　1.2 电力企业电气工程项目管理的现状目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，

企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部

门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延；或者是有一

个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目管理无序

的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行

项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直

接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进

展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进

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