QP-701-A项目管理程序.doc

QP-701-A项目管理程序的知识点梳理： 1. 项目管理目的：该程序旨在对项目的时间、质量、成本进行有效管理，以确保满足顾客期望及公司要求。这种管理涉及到确保项目达成预期目标的同时，还能在成本和时间上保持高效和节约。 2. 定义解析：文件中提及了多个与项目管理密切相关的专业术语，如FMEA、APQP和PPAP。FMEA即潜在失效模式及后果分析，是一种在产品和过程设计阶段识别潜在失效和后果的系统化方法；APQP是先期产品质量策划，它强调质量管理的预防性，确保产品质量在设计阶段就被纳入考虑；PPAP指的是生产件批准程序，是确保供应商在生产开始前已经理解和满足了客户要求的一种标准流程。 3. 适用范围：该程序适用于公司所有生产和/或服务所需的新产品项目开发，从获得商务合同或协议开始，一直延伸到产品正式批量生产后的三个月内。 4. 管理职责：总经理需任命项目负责人，而项目负责人则负责组建多功能小组、分派任务以及管理项目的全过程。这表明在项目管理中，明确的领导和团队分工对于项目成功至关重要。 5. 工作流程：包括了项目管理流程图和多个重要节点及步骤，例如项目多功能小组的组成和职责分配、项目时间计划的制定、顾客要求和内部信息的识别与转化、新设备和工具需求的识别、供应商的选择和开发、以及工艺文件的制定等。每个节点都是项目管理流程中的关键部分，需要精确的规划和执行。 6. 文件管理：文档提到修订记录、版本号修订摘要、编制审核批准等内容，强调了对文件进行持续更新和审核的重要性。这样能保证项目管理程序始终反映最新的信息和流程变更。 7. 文件清单：文档末尾列举了相关文件和表单，表明项目管理过程中会用到的辅助工具和参考资料。这包括了项目小组成员清单及职责、项目时间计划、工艺文件等，都是实现项目目标不可或缺的部分。 8. 分发与监督：文件提到了分发部门，说明项目管理程序及其相关文件需要被适当分发到相关部门和人员手中，以保证所有人都能依照既定程序进行工作。 9. 项目团队与协作：项目管理程序强调了跨部门合作的重要性，技术、质量、制造、设备、采购、EHS等部门都需要参与项目管理，并各自承担相应的职责。 10. 项目时间管理：项目管理程序中特别强调了对时间的管理，包括设计评审、制造验证、新设备调试等重要节点，都要按照客户要求的时间节点来安排，这体现了项目时间管理的重要性。 11. 客户与内部信息管理：从客户处接收到的信息需要转化为产品开发的具体要求，并且项目管理还涉及到安全和环境等内部信息的关注，表明项目管理不仅要满足外部需求，还要确保符合公司自身的规范和标准。 12. 新技术与设备的应用：项目管理程序关注于新设备、工装和检具的识别与应用，强调了技术创新在项目成功中的作用。 13. 供应商参与：在项目管理中，供应商的选择和开发也是一个重要环节，保证了项目的供应链能够满足生产需要。 14. 项目质量控制：在文档中虽然没有明确说明，但从对APQP和PPAP的提及可知，项目管理程序中必然包含有确保项目质量的流程和措施。 15. 风险管理：虽然没有直接描述，但通过FMEA和APQP的应用，可以看出项目管理程序中包含了识别和预防潜在失效风险的机制。 16. 持续改进：文档中对修订记录的提及，反映了项目管理过程是一个持续改进的过程，需要不断地根据项目情况和反馈进行调整。 17. 沟通与反馈：有效的沟通机制是项目成功的关键，文档中没有直接提及，但从多部门协作、信息识别转化等过程中可以推断出沟通和反馈是项目管理不可或缺的一部分。 18. 文档的规范性：程序的规范性也是项目管理成功的关键，文档中对编制、审核、批准流程的严格要求，表明了程序文件必须遵循一定的规范性。 QP-701-A项目管理程序综合了项目管理的核心要素，包括时间、成本、质量管理，同时涉及跨部门协作、风险预防、技术创新、供应商管理、文件和记录的持续更新和审核。这要求项目经理和团队成员具备跨学科知识、高效的沟通协作能力、以及对项目管理流程的深刻理解。