(完整word版)项目管理习题.doc

项目管理是组织、规划和控制公司资源的活动，以实现特定的业务目标，通常通过在特定时间内完成特定任务来达成。本习题集包含多个选择题，覆盖了项目管理的多个方面，如项目的基本特征、项目计划编制过程、项目范围变更、项目工作分解结构等。题目不仅涉及到理论知识，还与实际操作紧密相关，为项目管理学习者提供了一个综合性的练习平台。 项目的基本特征包括一次性、独特性和动态性，但不包括不可预测性。项目计划的编制过程中，项目经理和项目管理人员必须投入足够的时间。质量计划、成本计划和进度计划的协调统一是重要的，同时还要预留出实际的应急资源储备。项目范围变更请求的批准权通常属于项目变更控制委员会。 工作分解结构（WBS）是项目管理中的一种工具，用于将项目工作分解成较小、更易于管理的部分。WBS的分解方式包括按组织结构、范围构成、实施阶段和逻辑关系。WBS的最低层通常被称为工作包。项目开始的首要工作是范围管理，而非时间管理、质量管理和成本管理。 技术约束在资源或资源不足时可能发生巨大改变，这体现了项目的资源约束。在WBS清单中，工作包是指最小的、可管理和可交付的工作单元。活动之间的逻辑关系受场地限制、工艺要求、作业方式等影响，但不包括客户需求。网络图的绘制规则要求项目活动必须从左到右排列，前置活动完成后后续活动才能开始，箭线表示领先关系和流向且不能交叉。项目冲突的主要来源可能是时间进度、活动优先级、活动逻辑顺序等。 项目网络图的主要作用是显示项目活动、标明活动之间的先后逻辑关系以及识别“关键性”活动。自由浮动时间指活动可被延迟的时间量，但不会影响后续活动的最晚开始时间。在组织结构方面，矩阵型、混合型、职能型、项目型是四种常见的组织结构类型。项目经理在面临客户要求的大范围变更时，应合理评估项目变更的影响，并采取适当的变更管理措施。 项目管理习题集还涉及到了项目人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等方面的内容，帮助学习者在多个层面加深对项目管理的理解和应用。