PMP考试试题(卷）与答案解析与解析.doc

《PMP考试试题与答案解析》文档主要关注的是项目管理中的范围管理部分，这部分内容对于理解项目管理中的关键概念至关重要。以下是相关知识点的详细说明： 1. **项目范围说明书**：项目范围说明书是定义项目边界的重要文件，它明确了项目将包括哪些工作以及不包括哪些工作。它是评估变更请求或额外工作的基准，以确保这些请求是否在项目范围之内。项目边界应清晰地在范围说明书中描述，避免干系人对项目内容产生误解。 2. **范围确认与控制**：在项目执行过程中，如果发现分包商的工作依据不完整或不同的范围说明进行，项目经理首先应与干系人一起审查工作范围，确保所有参与者对项目范围有共识。共识是确保项目顺利进行的关键，而不仅仅是检查已完成的工作是否符合正确的范围说明。 3. **工作分解结构(WBS)**：WBS是项目管理中的一种工具，用于将项目分解成可管理的小块工作，称为工作包。WBS的最底层是工作包，它对应于为实现可交付成果而需执行的具体任务。WBS是以可交付成果为导向的，而不是直接指向工作努力本身。 4. **产品范围与项目范围的关系**：项目范围服务于产品范围，这意味着项目是为了交付特定的产品或服务而进行的。项目范围的变化可能会影响到产品范围，但反之不一定是必然的。产品范围的变化可能需要增加或减少项目工作，而项目范围的变化可能只涉及项目管理过程，而不改变最终产品的特性。 5. **分包管理**：作为分包商的项目经理，应为自己的工作包建立子项目工作分解结构，以更详细地规划和管理分配给公司的任务。这有助于确保在总承包商的工作分解结构框架内，子项目的计划和执行得以有序进行。 6. **项目文件**：项目范围说明书详细描述了项目的可交付成果以及为提交这些成果所需进行的工作。它是项目管理计划的一部分，提供了项目目标和预期结果的清晰概述。 在PMP考试中，理解并能灵活运用这些概念是非常重要的。考生需要熟悉如何制定和管理项目范围，包括创建WBS，确认和控制范围，以及处理与分包商的关系。同时，了解不同文件的作用，如项目管理计划、项目章程、工作分解结构和项目范围说明书，也是成功通过考试的关键。通过深入学习和实践这些知识，项目经理可以更好地控制项目，确保它们按计划进行，并满足干系人的期望。