【人力资源管理】作业答案解析主要涉及了人力资源管理的多个核心概念和实践操作，涵盖了人力资源的基础理论、成本分类、规划步骤、管理策略以及工作分析等多个方面。以下是对这些知识点的详细阐述：
1. 人力资源的特性：人力资源具有耗性特征，意味着它们会随着时间的推移而消耗或变化，需要不断培养和更新。
2. 人力资源管理与人事管理的区别：关键区别在于观念，人力资源管理强调以人为核心，注重员工的发展和激励，而人事管理则更多关注规章制度和行政事务。
3. 人本管理主体：人本管理的主体是职工，强调员工是企业的主体，应积极参与决策并成为企业发展的推动者。
4. 人力资源成本分类：新员工培训费用属于开发成本，因为它是为了提升员工的技能和素质，使其能胜任工作。
5. 人力资源规划步骤：预测未来的人力资源需求是指确定组织在未来需要的人员数量和能力结构。
6. 人力资源的内容：体质、智力、技能都是人力资源的一部分，但思想并不直接列为人力资源的内容。
7. 人力资源管理模式：以人为中心、理性化团队管理强调员工的主体地位，鼓励团队协作和共同目标的实现。
8. 以人为中心、理性化团队管理的特点：开放式的悦纳表现指的是团队成员明确目标，共同努力，体现了团队合作精神。
9. 人本管理基本要素：企业人、环境、文化是人本管理的核心组成部分，而不包括产品。
10. 人本管理的基本内容：培育和发挥团队精神强调集体的力量，与员工同甘共苦，共同进退。
11. 人本管理的运行机制：压力机制是指通过设定目标和竞争来激发员工的动力。
12. 人力资源规划系统活动：控制与评价是通过评估实现目标的程度，为规划提供反馈信息。
13. 工作分析方法：方法分析常用问题分析，用于确定工作职责和流程。
14. 管理人员定员方法：职责定员法是根据岗位职责来确定人员编制。
15. 职务价值评估方法：经验排序法是基于个体经验对职务进行排序。
案例分析部分：
1. 贾厂长的管理模式体现出他对人性的两种假设——“社会人”和“理性人”，在制定规则时需兼顾人性化和效率，同时在改革时应充分沟通，确保规定的合理性和可行性。
2. 工作职责分歧案例表明工作说明书的清晰度和全面性很重要，应明确各岗位职责，避免工作重叠或遗漏，以保证工作流程的顺畅。
通过这些内容，我们可以了解到人力资源管理不仅涉及理论知识，更强调实际操作中的灵活性和人性化，以达到提高员工满意度、优化资源配置和促进企业发展等目的。
