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以下是从【部分内容】中提取的相关知识点：
1. **人力资源定义**：人力资源指的是具有劳动能力的全部人口，分为成年人口观、在岗人员观和人员素质观等不同观点。
2. **人力资源与人力资本的区别**：人力资源和人力资本在形式上有相似之处，但人力资源更侧重于人口数量，而人力资本更关注个体的技能和知识。
3. **人力资源特性**：人力资源具有耗性特征，意味着它会随着使用而消耗或衰退。
4. **人力资源管理概念**：人力资源管理是组织招聘、甄选、训练和报酬等活动的过程，旨在实现个人与组织目标。
5. **人力资源管理与人事管理的区别**：主要区别在于观念上，人力资源管理更注重人的发展和潜能激发，而人事管理则更偏重于事务性操作。
6. **泰勒的科学管理原理**：基于“经济人”假设，强调任务管理。
7. **社会人理论**：源于霍桑试验，认为人在工作中受到社会因素影响，重视人际关系。
8. **人本管理主体**：以职工为基本要素，注重员工的需求和动机。
9. **期望激励理论**：属于过程型激励理论，关注个体对工作成果和奖励之间关系的期望。
10. **组织气候**：影响士气、创造力、生产效率和目标实现的内部环境。
11. **人力资源成本**：新员工培训费用属于人力资源的开发成本。
12. **人力资源规划步骤**：预测未来的工作岗位需求以确定所需人员的素质和技能。
13. **人力资源的构成**：不包括思想，包括体质、智力和技能。
14. **现代人力资源管理视角**：将人视为资源，而非成本、工具或物体。
15. **“万能使者”**：针对一般管理者，强调无人能胜任所有工作。
16. **以人为中心、理性化团队管理**：将员工视为活动主体和公司的主人，鼓励团队合作。
17. **团队管理的特点**：员工明确企业目标并团结协作，体现开放式悦纳表现。
18. **“经济人”假设**：认为人是“好吃懒做、唯利是图”。
19. **“社会人”假设**：强调集体奖励，而非个人奖励。
20. **人本管理基本要素**：不包括产品，包括企业人、环境和文化。
21. **团队精神的培养**：与员工同甘共苦，共同面对挑战。
22. **压力机制**：明确目标责任，促使员工竞争。
23. **人力资源规划系统**：控制与评价阶段通过评估目标实现程度来提供反馈。
24. **P=F(SOME)模式**：P代表绩效，F是函数，SOME代表技能、机会、动机和环境。
这些知识点涵盖了人力资源管理的核心概念，包括人力资源的定义、管理理念、激励理论、团队建设和规划过程等多个方面。
