研发项目组织管理制度.doc

【研发项目组织管理制度】 研发项目组织管理制度是针对企业技术研发活动的一种规范化管理框架，旨在提高企业的技术创新能力和高新技术产业的生产效率。该制度的核心在于确保研发项目的高效执行，促进新产品的开发和现有产品的改进，同时兼顾经济效益和社会效益。 1. **制度目的**： - 落实国家高新技术产业发展政策，推进"技术创新"。 - 实施"科技兴企"战略，强化企业的自主创新能力和高新技术产业化。 2. **适用范围**： - 适用于增强企业自主创新能力的项目，以及促进高新技术产业生产研发的项目。 3. **职责分配**： - 技术研发部负责产品开发、新产品的研究和技术管理，监控技术发展方向和研发进度，同时控制研发成本。 - 具备管理权限，包括技术引进、新产品开发、技术推广应用的全过程管理，以及技术指导和监督。 4. **立项程序**： - 研发部根据市场和用户需求发布研究方向，各部门根据这些方向提交项目申请。 - 项目按照创新程度分为A、B、C三类，分别代表不同级别的创新和技术水平。 - 经专家评议和筛选后，编制年度科技研发计划书并报批。 - 销售部门、技术研发部门以及员工可以通过建议表提交改进和新项目提议。 - 专家参与计划编制和立项评议，需具备相关领域工作经验、职业道德和专业知识。 - 项目承担单位应具备科研条件、管理制度，并指定项目组长。 5. **项目管理**： - 计划管理：年度计划编制、审批、实施和调整，确保项目按计划进行。 - 经费管理：按项目进度拨款，实行产品研发经费承包制，经费用于调研、合作、试验、鉴定、专利申请等，由研发部门管理，财务部门监督。 通过这个制度，企业能够系统地管理和监控研发活动，确保资源的有效利用，促进科技成果的转化，推动企业的科技进步和市场竞争力的提升。同时，通过严谨的立项和项目管理机制，可以规避潜在的风险，保证研发项目的质量和进度，从而实现经济效益和社会效益的双重提升。