项目全什么周期管理办法
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目的
提升项目交付质量，
建立Deliver based
Sales良性机制。
严格控制项目按计划
进度和成本交付，提
高项目利润率。
全方位跟踪项目执行
情况，降低项目商务
和交付风险。
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3
原则和推进策略
全过程管理：
从项目机会延
续到项目结项
精细化管理：
管理细化到任
务、到工时、
到单笔费用
责任制管理：
项目主管全面
负责，按约定
绩效目标交付
实用化管理：
简化汇报、审
核、审批的材
料和流程
先确立原则制度，后完善具体规范
先开展重点项目试点，后全面管控
先利用便捷工具，后开发系统
先进行人员培训，后上项目实践
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内容概览
III
II
I
• 建立项目全过程管理流程
• 建立基于挣值管理法的成本和进
度管理机制
• 建立项目质量管理机制
• 建立项目变更控制机制
• 完善机会管理的流程和关键节点
• 建立商务节点控制和考核机制
• 完善项目后评估具体办法
• 建立与人资、采购、财务等管理
制度的联动机制
• 建立客户满意度反馈机制
• 建立一系列针对不同咨询类型和
领域的咨询方法论
• 建立项目进度与成本预测模型
• 建设公司级的项目管控系统
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目 录
一．项目全过程管理流程
二．项目进度管理
三．项目成本管理
四．项目质量管理
五．项目变更管理
