在IT行业中，任务管理是一个关键领域，特别是在软件开发和项目执行的过程中。对于"任务管理需求分析设计"，我们需要深入理解并构建一个系统，能够有效地分配、管理、跟踪任务，并允许执行者进行工作汇报。以下是对这个主题的详细阐述：
1. **任务基本信息**：这是任务管理的基础，包括任务名称、任务类别、任务类型、任务描述、工期、子任务数等。任务名称应具有清晰性和唯一性，便于识别；任务类别区分任务来源，如分配或自发；任务类型涵盖不同类型的项目活动，如新系统开发、维护性开发等；任务描述应详细说明任务的目标和要求；工期是预计完成任务所需的时间。
2. **任务进度**：任务进度跟踪是确保项目按时完成的关键，包括计划开始和结束日期、实际开始和结束日期以及任务的当前状态（如待开始、进行中、已完成）。此外，任务的紧急程度和重要程度指标有助于优先级排序。
3. **任务日志**：任务日志记录了任务执行过程中的活动和变更，提供了一个历史追踪，有助于理解任务的演变和决策过程。
4. **任务文档**：文档管理是项目管理的重要组成部分，包括需求文档、设计文档、测试文档等，分类管理可以提高效率。文档类别可以根据项目的不同阶段或性质进行划分，如需求、设计、测试等。
5. **子任务**：复杂任务往往需要拆分为若干子任务，每个子任务有自己的名称、类型、工期、开始和结束日期以及进度。子任务类型进一步细化，如需求分析、编码、测试等，以便于专业分工和协同工作。
6. **项目与子项目**：项目是一个包含多个任务的集合，例如货管、装卸等，而子项目则对大型项目进行分区，如哈局货管、武汉局货管。这些层次结构有助于管理和监控整个项目的进度。
7. **权限管理**：负责人和授权查看功能确保只有特定人员能访问和修改任务信息，这在团队协作中至关重要，以保护敏感信息和保证工作流程的秩序。
8. **工作汇报**：任务执行者每日的工作汇报是评估进度和调整计划的重要依据，可以帮助管理者及时了解团队成员的工作进展。
通过以上分析，我们可以设计一个全面的任务管理系统，它不仅包含任务的创建、分配、跟踪，还包括对任务状态、进度和成果的实时更新，以及有效的沟通和文档共享机制。这样的系统将大大提高团队协作效率，确保项目的顺利进行。在设计过程中，应充分考虑用户友好性、灵活性和可扩展性，以满足不同组织和项目的独特需求。
