《岗位职责分配表.doc》是实验室管理中一个关键的文档，它详细定义了各个岗位的职责，确保质量管理体系的有效运行。这份文档分为多个章节，其中第六章附录6.2集中阐述了质量管理岗位的职责分配，涉及到实验室的核心运作流程。
在6.2章节中，列出了质量体系涉及的多种人员及其对应的岗位职责，包括主任技术负责人、质量负责人、综合组组长、检测组组长、档案资料管理员、仪器设备管理员、检测人员、样品管理员和质量监视员等。这些岗位的职责通过不同符号（☆—决策、△—组织实施、○—参加活动）进行区分，清晰地描绘出每个角色在质量管理体系中的作用和参与程度。
1. 主要岗位职责：
- 主任技术负责人：主要负责组织（☆—决策）和部分管理体系（△—组织实施），如人员（△—组织实施）和检测方法（☆—决策）的决策制定。
- 质量负责人：承担着管理体系（△—组织实施）的实施工作，同时涉及文件控制（△—组织实施）、纠正措施（△—组织实施）和结果质量控制（△—组织实施）等活动。
- 综合组组长：在合同评审（△—组织实施）、设施和环境条件（△—组织实施）等方面有重要责任。
- 检测组组长：负责检测分包（△—组织实施）和检测方法（△—组织实施）的执行。
- 其他岗位如档案资料管理员、仪器设备管理员、检测人员、样品管理员和质量监视员则在文件控制、设备管理、抽样、结果报告等方面各有特定的职责，参与（○—参加活动）并确保相关流程的正常进行。
6.2章节还涵盖了质量体系的各个要素，包括但不限于：
- 14.1 组织：涉及组织架构和团队协作的设定与协调。
- 14.2 管理体系：涵盖整个实验室的质量管理制度和流程。
- 14.3 文件控制：关于实验室文件的编制、审批、发放、更改和存档管理。
- 14.4 检测分包：如果需要，选择合适的外部机构进行部分检测任务。
- 14.5 效劳和供给品的采购：确保实验室所需物资的质量和供应。
- 14.6 合同评审：在服务开始前对合同内容的审核，以满足客户需求和实验室能力。
- 14.7 申诉和投诉：处理客户的反馈和问题解决机制。
- 14.8 纠正措施、预防措施和改良：持续改进的质量保证手段。
- 14.9 记录：所有活动的记录和存档，作为质量追踪的依据。
- 14.10 内部审核：定期对实验室自身的质量管理体系进行评估。
- 14.11 管理评审：高级管理层对实验室整体表现的定期评审。
此外，5.1至5.8部分详细列举了与人员、设施和环境条件、检测方法、设备和标准物质、量值溯源、抽样和样品处置、结果质量控制以及结果报告相关的职责。这些内容确保了实验室在人员技能提升、实验条件、检测程序、数据准确性等方面的规范操作。
文件中提到了年度培训计划，强调了人员培训的重要性，以保持员工的专业能力和实验室的持续发展。
《岗位职责分配表.doc》是实验室质量管理的重要工具，通过明确各岗位的职责，确保每个环节都能得到有效管理和监控，从而达到提高服务质量、保障实验结果准确性和实验室整体运营效率的目标。
