工程造价控制措施.docx

工程造价控制是工程项目管理的关键环节，特别是在工程施工阶段，由于资金投入大、经济效益未显现，因此这一阶段的造价控制显得尤为重要。以下将详细阐述如何在施工阶段进行有效的工程造价控制。 造价预控是控制成本的基础。通过造价分解构造（WBS）将工程造价详细分解，确保每个部分的费用清晰明确。这包括对暂估分项的考虑，以避免后期可能出现的成本风险。同时，基于造价分解结构计算工程量，对比工程投标报价和造价数据库中的指标参数，对偏离的部分进行核查，以确保预算的准确性。这种方法不仅能合理控制投资，也能对工程进度进行有效把握。 工程预算核对是控制成本的重要手段。承包方提供的预算与标底可能存在差异，这可能是由于设计深度不足、定额理解差异等原因。通过逐项分析计算，与总包方核对量、价，解决争议问题，为结算做好准备。严谨的施工合同是保障造价控制的法律基础，合同应明确工程范围、内容、合同价款调整、预付款和扣回、工程量计量确认、工程款支付、材料设备供应等关键条款。 在施工过程中，造价控制需要组织、技术和经济三方面的措施。组织措施包括建立完善的监理机构，制定造价控制方案和工作流程，明确责任分配，并确保配备有经验且专业素质高的造价监理工程师。技术措施包括审核施工组织设计和方案，合理控制施工措施费，避免不必要的赶工费，严格控制设计变更，以及利用现代统计技术进行动态造价控制。经济措施则涉及严格按照工程进度计量，复核付款账单，分析和预测造价支出，定期提交造价控制报告，以及进行分阶段造价控制结算。 在竣工结算阶段，必须核对合同条款，确认工程内容符合合同要求且验收合格。根据合同约定的结算方式、计价标准、主材价格等进行结算，避免出现不合理费用。同时，及时处理工程变更和索赔问题，确保结算的公正公平。 总结起来，工程造价控制需要在预控阶段就进行细致的规划和分解，施工过程中通过组织、技术和经济手段确保成本控制的有效性，而在结算阶段，则需严格按照合同执行，避免超支。这样的全面控制策略能有效防止“三超”现象，提高工程经济效益。